漳村煤矿：以人才驱动激活发展动力

人才是企业发展的核心竞争力。漳村煤矿紧扣集团“三化一型”战略定位，围绕“一核两翼”产业布局，以“驱动人才”作动力，用“人才驱动”促发展，在实现“煤”转“化”“黑”变“绿”，“燃料”变“原料”变“材料”的转型发展中，走出一条漳村“特色路”，交出一份漳村“人才卷”。

“高配”一把手，选好马配好鞍

俗话说：火车跑得快，全靠车头带。“‘一把手’和‘关键少数’就是车头，只有他们起示范带头作用，才能带出一批能打硬战、敢啃‘硬骨头’、敢涉‘险滩’的过硬队伍。”漳村煤矿组织部部长说道。

漳村煤矿坚持德才兼备、以德为先，突出重实绩、重实干的用人导向，注重从基层一线选拔干部，注重在重大考验、重大任务、重大斗争面前考察识别干部，树立“以结果论英雄”的鲜明导向。实施干部专业能力 “赋能工程”，提升干部专业素养和领导水平，开展政工干部和专业技术人才互讲互学活动，在实践中培养复合型人才，着力打造“政治强、作风硬、懂政策、善经营、精专业”的干部队伍。同时，通过精选拔、强教育、严管理、重激励，选优配强业务科室、基层队组“一把手”，并把行政干部、支部书记、党务干部、党员建设作为夯实人才建设、优化人才配置、精细人才培育的“先手棋”，全面打造关键时刻听党指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢的过硬队伍。“学历+能力”双认证博士罗明坤、“实干+能干”领头雁丁磊等一批学历高、能力强、年纪轻的“一把手”成了各业务科室和基层队组的“高配”。

玉不琢不成器。漳村煤矿坚持公私分明、功过厘清，制定《干部改革创新合理容错实施办法》《干部尽职合规免责事项清单》等人才激励制度，激励干部勇于创新担当。完善管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理制度，突出业绩评价，采取多维度测评、定性与定量相结合等方法，创新干部管理人员监督工作实施办法，为各级干部精准画像、精准考评，做到真管真严、敢管敢严、常管长严。

“优选”后备军，压担子给舞台

在该矿6月份进行的一次“大学生综合测评”中，综采队1994年出生的赵惠彬；机运一队1995年出生的卢昱静；机运二队1995年出生的苗凯；监测监控队1996年出生的陈杰，无论是专业测试、群众测评，均得到了领导和同事的一致认可，报请矿党委会、班子会审议后，被纳入了“后备人才库”进行重点培养。

考虑集团发展“一核两翼”发展所需，该矿大力实施大学生“蹲苗”行动，让大学生在岗位上接受锻炼，并利用优先选拔、优先重用等制度，发挥他们学历高、悟性好、思维活的特点，让他们逐步成长为队组技术、管理骨干，进一步优化队组的人才队伍。建立和完善后备干部及人才培养、考核激励、关心关爱等配套机制，加快培养选拔优秀年轻干部，真正把愿干事、真干事、干成事的人才发现出来、任用起来，为“精益高效、数智绿色、持续发展”新漳村培养更多的后备军、接棒者。

压担子给舞台。漳村煤矿从道德、能力、业绩、廉洁、学习、理念六个方面为大学生精准“画像”，对他们是否具备培养潜质，是否存在成长空间，是否需要强化培训等进行“全方位扫描”，并与日常管理相融合，形成特色化考评新模式，真正练出能力、考出水平、帮出人才，有效促进大学生人才在基层固本培元、淬火提升。今年以来，共分两批对基层一、二线队组的82名后备人才进行综合测评，有55人先后被调整担任班长、技术员、副队长等职务。

“标配”高级工，既要专又要能

6月19日，24名职工参加的漳村煤矿综采支架工技术比武正在火热进行，同一天，高压配电工、焊工、叉车司机等7个工种的比武也在进行……工会生产部负责人告诉记者：“今年共有800余名职工报名参加47个工种的技术比武。目前取得高级技术工技能等级的职工占到全矿总人数的43%……”

这只是漳村煤矿狠抓技术型职工培养的一个缩影。今年以来，该矿坚持党管培训原则，科学制定员工教育培训工作计划，坚持把政治理论教育、安全规程教育、技术技能教育等贯穿于员工教育培训全过程，纳入各类培训必修课程，保证员工思想过硬、技术过硬。不断完善提升强化矿党委、科队、普通职工“三级学习网络”建设，结合安全生产实际，制定针对性、实用性强的全矿年度员工素养培训方案，实现了“有计划制定、有时间保证、有授课教案、有经费保障、有考核评价”。1-6月份累计报备培训45项，直接参与培训人数达800人次。创新探索实施“揭榜挂帅”政策，鼓励科技创新和技术改造，通过技术比武、劳动竞赛、创新创效等活动，持续推进“知识型、技能型、创新型”职工队伍建设。

秉持科学性、实用性、拓展性原则，漳村煤矿贯彻“人尽其才、才尽其能、人岗相宜、自我实现”的人才理念，实施“工匠”培养行动，开展好“三个百分百”活动，周三周五学习活动，发挥好小改小革、五小竞赛、劳模技师工作室等平台作用，分层分类、多渠道畅通人才成长成才渠道，为推进新漳村发展、潞安化工转型发展培育更多的“能工巧匠”。

（文 牛小科）

责任编辑：崔婷婷