王庄煤矿：瞄准“靶心”释放人才效能

“人才是科技创新的第一要素”。王庄煤矿牢牢把握人才这第一资源，坚持以人为本，科学规划，竭力打造一支具有高度事业心、责任感和团队精神的肯实干、善钻研、专业精的一流人才队伍，激发科技创新内生动力。

精心“爱才”真心“育才”

王庄煤矿积极开办 “管理讲堂、技术讲堂、创新讲堂”三个讲堂，实现全员素质大提升，切实增强职工培训工作的针对性、实效性和前瞻性。

在培训内容方面，王庄煤矿进行了重点划分，即以企业对“管理、技术、创新、改革”重点关注及工作岗位和个人能力需求而设计，以“讲改革、讲创新、讲结营、讲管理、讲技术、讲对标”为核心，以理解、掌握和推行安全管理体系为重点。同时，对培养对象也进行了细致划分，即分矿级层面、科级层面和队组层面。对于矿级层面，主要针对矿山后备人才、工程技术人员、科队长及矿中层干部，其由矿领导、业务部门负责人及各单位评选出的优秀专兼职教师担任讲师进行授课；科级层面的培训主要由科长、主管工程师负责，组织本系统队长、技术员、生产骨干等人员进行培训，切实提升管理的综合素质，完善知识机构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力；在队组层面，主要是以队组为单位，根据矿年度培训计划及本单位动态培训需求，落实体系责任，分层次、分类别地开展精品课堂建设。

用心“惜才”点亮“人才”

该矿以技能大师工作室和创新工作室为依托，以高技能培训和技术比武为抓手，以 “解决难题、授艺带徒、课题攻关、技术创新”为根本出发点，建立竞争和竞赛机制，充分挖掘技能大师的潜能，发挥高技能人才的示范和辐射作用，打造王庄工匠团，从而带动员工队伍素质的整体提升。

在该体制的指导下，王庄煤矿梯队级人才培养模式初步形成，全矿干群追求进步、干事创业、立志成才的激情全面迸发。

挖掘潜力 释放效能

王庄煤矿深度挖掘 “土专家”，依托技能大师工作室和创新工作室，内挖潜力、外聚合力，反复试验、不断创新，有效解决了生产中的各项技术难题，使企业的质效水平得到大幅度的提升。

山西省劳模、集团首席技师、王庄煤矿技能大师工作室成员张旭波为了解决交流电焊机处于空载状态造成巨大的电能浪费的问题，设计制作了一种交流电焊机电源控制电路。目前已在矿更新厂成果改造一台，改造费用500元，每年可以节约用电费用2000元，如对全矿同型号的电焊机进行改造，预计每年可节约资金40万元。

“在企业的发展过程中，我们通过多种措施多方位关心人才、激励人才、爱护人才、成就人才，在矿区内形成了人人渴望人才、人人努力成才、人人进展其才的良好氛围。”王庄煤矿工会主席杨建利说。　

（文 矫治 孟涛涛）

责任编辑：崔婷婷