余吾煤业：积极构建人才培养长效机制

“功以才成，业由才广”。习近平总书记关于人才有很多论述，“国势之强由于人”“人才资源是党执政兴国的根本性资源”“要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能”，充分彰显了习近平总书记强烈的人才意识。

对于企业来说，人才是高质量发展的第一资源。在集团转型发展特殊时期，余吾煤业牢固树立“人才是企业最为宝贵、最具能动性的资源”思想，高度重视青年人才培养，坚持不懈推进人才强企战略，努力构建人才培养长效机制。近年来，该公司结合青年人才的成长及生活需求，不仅在事业上给予“私人订制”，而且生活上解决实际问题，为矿井培养素质高、能力强、业务精、会干事的复合型人才队伍打下了坚实基础。

多渠道选人才

“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”。这句话出自《韩非子·显学》，意思是要想做宰相，必须首先从州部这样的基层官员做起；你要当大将，首先就要从部队的班、排长做起。凡成大事者，一定要从基层做起，这也是该公司选拔人才的重要原则之一。

今年4月份，该公司第二届大学生副队长、技术副队长公开招聘会举行，来自基层队组的88名员工参加竞聘。竞聘直接从最基层选拔，让想作为、敢作为、大作为的大学生进行“赛马”，优中选优。值得一提的是，从今年起，去年成功竞聘的大学生副队长、技术副队长全部下岗，重新进入竞聘行列，实现能干者上，不能干者下。

“与去年相比，我们今年参加竞聘的选手新增16人，说明竞争更加激烈。”该公司人事劳资副科长刘运涛说，“我们对2020年竞聘成功的副队长们进行了一年跟踪，每月都有跟踪日志和考评结果。安装队的王小鹏和机运二队的张永浩从履责尽责、创新创效和组织协调能力方面脱颖而出，考试也取得了好成绩，继续在自己的岗位上发光发热。”

“由于种种原因，去年我落选了。在队里当了一年的清煤工，我没有气馁，定好目标，撸起袖子加油干，所以早早做了准备，决定重头再来，即便题库有三千多道题目，我也抽时间将题目熟记于心，这次付出的努力终于有结果了。”刚刚竞聘成功的大学生副队长葛飞激动地说。

“练马”更要“赛马”。该公司采用“公开竞聘”的方式，不拘一格选人用人。除了大学生副队长和技术副队长公开竞聘，还组织矿压治理技术人员公开竞聘。技术人员认真审题、仔细作答，或凝眸思索，或奋笔疾书，通过自己在岗位上积累的知识和经验，完成决定自己工作岗位的答卷。

无论是哪种选拔，该公司始终坚持公开、公平、公正、透明的原则，真正把优秀人才选拔出来，使优秀员工日后在岗位上争当行家里手、争创一流业绩，真正把学历变成能力，把掌握的知识变成实际的见识，把日常的想法变成实干的做法，让优秀的“千里马”在自己的赛道上跑出优异的成绩，为矿井的高质量发展注入强劲的活力和动力。

“我们打造公平参与竞争的平台，作为公司大人才管理体系建设的突破口，目的在形成海纳百川、广纳群贤的识人、用人机制，营造有利于人才成长的良好环境，让人才有用武之地，努力为人才成长开辟绿色通道。”该公司人事劳资负责人张俊红对记者说。

重创新育人才

“苟日新，日日新，又日新”“穷则变，变则通，通则久。“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”，都是讲改革创新的重要性。余吾煤业公司着力于打造创新人才方阵，在“常青树创新工作室”“王岐林技能大师工作室”“瓦斯治理研究中心”的基础上，又增加了 “芦盛亮技能大师工作室”“精算小组”平台，开展技术攻关和技术革新活动，为矿井培养复合型技术人才。  

该公司全面强化全员创新意识，努力营造“尊重创新、鼓励创新、支持创新”的浓厚氛围，将当下开展的“算账文化”和精益化管理相结合，使人人可创新、事事可创新、时时可创新，为矿井发展做强人才科技支撑。通过深入开展“五小创新评选”、“QC成果申报”、“合理化建议征集”等活动，对各类有价值、可操作的创新项目给予重奖并冠名应用。同时，充分发挥创新工作室、劳模工作室、技术攻关研究小组等优势，重点围绕矿井安全生产、节支降耗等方面，推行小改小革小创新小发明，根据井下“一面一策”和“一段一策”的差异化支护管理办法要求，针对不同采区、不同工作面顺槽类型和服务使用年限，共制定了11种不同的分类支护形式。经过推广应用，各项掘进指标平均单进提高15%，节约支护成本158元/排，实现了集约化生产、高效化作业“两大目标”；对水力造穴技术进行了技术优化，开展了单双号钻孔交错式布置造穴、自制了煤渣计量接煤箱、制定了视频验收煤量机制，造穴钻孔抽采量达到了普通钻孔的4-5倍，有效提升了钻孔抽采时间；参与井下主要变电所、主排水、主运输等系统智能矿井项目改造工作，对各系统进行优化，在现场工作中得到有效推广应用，有力促进了矿井好快发展，为公司发展创造更多效益。

“今年截至目前，我们共收到80余项创新类项目申报，从中评选出11项优秀项目，应用在公司的各条战线的实际工作中，对保障矿井的安全高效生产发挥了积极作用。”该公司创新办副主任崔志波说。

多方式练人才

盖有非常之功，必待非常之人。”这句话出《汉书·武帝纪》。意识是要成就伟大的不寻常的功业，必须要有、要等待、要依靠那非同寻常的伟大的人才。余吾煤业公司将人才储备作为重点工程，通过培训考核、劳模上讲堂、技术比武等形式力促全公司人才队伍大提升。

该公司通过以考促学、以学促进的培训方式，达到全公司人员提素质、上水平的目的。不仅新工人要入职培训，班组长、技术人员、管理人员也要参加矿井及公司组织的各项技能、技术培训。75个工种经过半年的培训学习，在安全、生产、技术、管理各方面都涌现出大批靠得住、顶得上、信得过的人才，为人才队伍建设提供了技术保障。

同时，该公司充分发挥劳模的骨干精神和带头作用，在全公司掀起学先进、树正气、促发展的学习热潮。组织劳模到培训班讲堂上为职工讲安全生产、分享工作经验，带动职工积极向上发展，激励职工加强学习、转变工作作风，树立劳模精神，人人争当先进，为人才队伍建设打下坚实的思想基础。该公司还严格按照上级技术比武的要求，结合自身的实际情况，组织职工参加矿内技术比武活动，达到矿井技术练兵、职工互学互鉴、相互促进的作用。同时，通过该项活动，为公司发展储备了大量的技术型人才，壮大了人才队伍的力量。据了解，在该公司工会组织的技术比武中，有35人脱颖而出，获得第一名的好成绩，也为下一步的“练兵”做好了准备。

一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。一树一获者，谷也；一树十获者，木也；一树百获者，人也。在今天这样一个伟大的时代，我们有理由相信，天生我材必有用，余吾煤业每一个人都努力地成为企业需要、集团需要、时代需要的人才！

（文 武越 肖伟）

责任编辑：郝佳丽