王庄煤矿：发挥培训优势 打造人才成长“加油站”

王庄煤矿畅通人才发展渠道，树立以人为本的人才理念，不断优化人才队伍培养，建立多渠道人才成长体系，创新人才培训形式，着力打造一批技能之才、实干之才和创新之才。 

在人才培养方面，该矿积极完善人才激励机制，注重人才培养，构建人才快速成长通道，充分利用“八大考核体系”政策，发挥好岗位人才培养激励体系，做到“三个优先”：达到高技能人才标准后，优先转为管理岗位；优先安排高技能人才参加各类评先选优活动、荣誉疗养等；优先考虑高技术人才走到干部岗位，让各类人才有更多的获得感和荣誉感。在分配政策上向高技能、高技术人才倾斜，体现技术的重要性，体现收入与贡献度挂钩，利用经济政策，激励职工主动学业务、钻技术，提高现场解决问题的能力，在全矿形成人人学技术、争先进的良好风气。 

为提升全体职工的科学文化水平，该矿有计划的引进高学历人才，不断加强与高等院校的交流合作,鼓励在职职工积极参加科学教育，为核心岗位、关键人才提供学习成长的平台，并且依托智慧工会和全员考试系统，积极开展网上练兵活动，实现职工教育线上线下联动，帮助职工成长成才，全面提高企业持续发展的“软实力”。实现共同进步的良性循环，为王庄煤矿持续发展奠定根基。

针对今后高素质技能人才培养工作，该矿要求：坚持以工匠精神引领高技能人才培养，把高技能人才队伍建设作为关系中心未来发展的大事来抓，积极搭建职工成长成才、成就梦想的舞台，健全激励政策、合理匹配岗位，采取切实有效的措施，将高技能人才的培养和使用提高到一个新水平；大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，大力营造尊重劳动、尊重技能、尊重知识、尊重人才的良好氛围，积极推动更多高技能人才成长成才。

同时，该矿加大对技能竞赛活动和技能人才的宣传力度，讲好劳模故事、讲好工匠故事；不断提高职工职业技能培训的针对性和实效性，加强职工教育培训工作，经常性开展职工技术培训活动，以开展岗位练兵、业务培训、技能竞赛为手段，做到以赛促学、以赛促教、学以致用，真正让职工在培训中提高技能，在竞赛中增长才干，从而提高职工整体素质，促进各项工作稳中有进、效益稳步提升、发展稳步向前，为王庄煤矿高质量发展贡献智慧和力量。 

（文 王鹏娟 矫治）

责任编辑：郝佳丽