王庄煤矿：瞄准人才“靶心” 释放人才效能

“人才是科技创新的第一要素”。对企业而言，第一要务是发展，而企业的发展首先要有人才支撑，以才兴企、以才强企。近年来，王庄煤矿牢牢把握人才这第一资源，落实“好人+能人”的人才理念，坚持以人为本，科学规划，竭力打造一支具有高度事业心、责任感和团队精神的懂政策、善经营、精专业的一流人才队伍，激发科技创新内生动力，以优异的成绩迎接建党100周年。

精心“爱才” 真心“育才”

王庄煤矿积极开办“管理讲堂、技术讲堂、创新讲堂”三个讲堂，实现全员素质大提升，此举是对“干部上讲台，培训到现场”工作的进一步拓展和延伸，切实增强了职工培训工作的针对性、实效性和前瞻性，对员工培训工作细化经纬线。

在三个讲堂推行过程中，针对培训内容，王庄煤矿也进行了重点划分，即以企业对“管理、技术、创新、改革”企业重点关注及工作岗位和个人能力需求而设计，以“讲改革、讲创新、讲经营、讲管理、讲技术、讲对标”六讲为核心，以理解、掌握和推行安全管理体系为重点。同时，对培养对象的选择也进行了进一步的细致划分，即分矿级层面、科级层面和队组层面。对于矿级层面，主要针对矿山后备人才、工程技术人员、科队长及矿中层干部，其由矿领导、业务部门负责人及各单位评选出的优秀专兼职教师担任讲师进行授课；科级层面的培训主要由科长、主管工程师负责，组织本系统队长、技术员、生产骨干等人员进行培训，培训内容为生产和管理过程中的关键环节、易发事故、预防措施等内容，切实提升管理的综合素质，完善知识机构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力；在队组层面，主要是以队组为单位，根据矿年度培训计划及本单位动态培训需求，落实体系责任，分层次、分类别地开展精品课堂建设。

用心“惜才” 点亮“人才”

该矿以技能大师工作室和创新工作室为依托，以高技能培训和技术比武为抓手，以“解决难题、授艺带徒、课题攻关、技术创新”为根本出发点，建立竞争和竞赛机制，充分挖掘技能大师的潜能，发挥高技能人才的示范和辐射作用，打造王庄工匠团，从而带动员工队伍素质的整体提升。

在该体制的指导下，王庄煤矿梯队级人才培养模式初步形成，全矿干群追求进步、干事创业、立志成才的激情全面迸发。“同样的培训，不同的层次，这种针对性培养方式，可以最有效地促使让我们每个人的短板加长，长板变亮。”一位参加工作不久的大学生笑呵呵地说。

挖掘潜力 释放效能

该矿深度挖掘土生土长的“土专家”，依托技能大师工作室和创新工作室，内挖潜力、外聚合力，反复试验、不断创新，从而使企业的质效水平得到大幅度的提升。

山西省劳模、集团首席技师、王庄煤矿技能大师工作室成员张旭波为了解决交流电焊机处于空载状态造成巨大的电能浪费的问题，设计制作了一种交流电焊机电源控制电路。改造电焊机焊接钳，焊钳手柄处安装一个微动开关，微动开关按下电焊机通电正常焊接，微动开关释放，电焊机断电起到了节能作用。目前已在该矿更新厂成果改造一台，改造费用500元，每年可以节约电费2000元，如对全矿同型号的电焊机进行改造，预计每年可节约资金40万元。

“在企业的发展过程中，人才是第一要素，我们通过多种措施多方位关心人才、激励人才、爱护人才、成就人才，在矿区内形成了人人渴望人才、人人努力成才、人人进展其才的良好氛围，保证了企业的高质量可持续发展。”王庄煤矿工会主席说道。

（文 矫治 孟涛涛）

责任编辑：郝佳丽