高河能源：让奋斗者有价值 探索薪酬改革

“自实施《高河能源公司洗煤厂工资承包方案》，大家都争着干、抢着干，效率一天比一天高。”高河能源洗煤厂厂长孔中华高兴地说道。薪酬激励，是提高企业经济效益的有效手段，高河能源紧扣集团和公司精益化管理要求，充分利用工资杠杆作用，在洗煤厂试点推行“岗位定员+洗选量绩效工资+提效增效奖励”，激发了洗煤厂员工工作积极性和主观能动性。

“在原先洗煤厂薪酬核定中，工资总额是按照原煤产量完成情况核算，存在员工工资与核心业务结合不紧密的情况。”该公司生产党支部书记、人力资源部副部长王彩云说，“面对这个问题，我们组织相关部门进行实地调研，按照‘按劳分配、效率优先、多劳多得’的工资分配原则，积极探索洗煤厂薪酬改革方案。”

经过三个月的对标学习、十余次调研论证、近百次细节探讨，形成最新《高河能源公司洗煤厂工资承包方案》，明确洗煤厂工资总额与产量脱钩，与精煤洗煤量挂钩。该《方案》以岗位定员为基础，岗位工资按定员进行承包，绩效工资按精煤洗选量进行提取，并实行台阶加价和保底工资制度。同时，为了鼓励员工多洗多得，该公司还把精煤洗选完成率与其提效增效奖励挂钩，真正让洗煤厂职工实实在在感受到精煤洗选量增加带来的收入提升。

(文 连雅男 严杰)

责任编辑：崔婷婷