余吾煤业：强化专业人才 筑牢发展屏障

余吾煤业积极探索人才培养新思路、新方法，通过完善制度，正向激励等措施，着力打造高素质人才队伍，为企业发展提供有力的人才支撑和智力保障。

完善制度。该公司通过建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制，为科学选人用人提供政策依据和制度框架，夯实选人用人基础；不断创新人才培养模式，坚持人才选拔的公平竞争、择优导向和人岗匹配原则，实施制度化、规范化、标准化的竞聘上岗制度，拓宽干部选拔渠道；完善干部考核评价机制，用好鼓励激励、容错纠错和能上能下“三项机制”，建设高素质人才队伍。

正向激励。该公司加快对现有人才培养任用，制订有针对性的培养计划，探索机关部室管理干部在基层单位交叉任职的选人用人新模式，推动一线管理人员素质提升。同时，进一步完善薪酬分配制度，逐步修改和完善薪酬分配制度，注重向工作能力强、贡献大的职工倾斜，形成讲能力、讲奋斗、讲贡献的选人用人氛围，让人才引得来、留得住、用得好。

注重培训。该公司积极实行教考分离，加大对专业人才培训力度，通过安培中心培训，定期与潞安大学合作培训、6S岗前仪式培训等多种方式，有针对性开展定制培训。同时积极开展岗位练兵，从班组、队组、企业三级练兵选拔优秀人才，并给予奖励，形成良好的竞争机制。据了解，2020年底，该公司共有10余名专业人才在技术比武中取得第一名，并获得“金牌员工”荣誉称号。

                                （文 武越 刘东海）

责任编辑：郝佳丽