漳村煤矿：发挥人才优势 强化班组建设

“有担当，有想法、敢作为是一名班组长应该具有的最基本的素养。我们应该时刻牢记自己的使命和担当……”11月3日，漳村煤矿综采队“班组长我要做什么？”主题讨论会上，生产二工段班组长王小凯这样描述和定位他眼中班组长该有的样子。

优秀的企业看班组,优秀的班组要看班组长。漳村煤矿致力于打造一支懂生产、精技术、通安全、熟管理的班组长队伍，发挥他们在安全生产、经营管控、党建创新方方面面的作用，让每一名班组长成为“全才”。该矿注重发挥班组长自身人才优势，按照“采、掘、机、运、通”专业划分，邀请各专业分管矿领导，走进队组、走上讲台与班组长开展面对面的专业专题培训。每周按照“定期、定员、定课程”的办法，对班组长以《漳村矿向高瓦斯转型“一通三防”培训教材》、《班组长安全生产培训教材》、《白国周班组管理法》等为主要内容开展集中培训的同时，促进和加快了广大一线班组长专业技能的更新和知识结构升级。为确保班组长培养“不断线”、“有动力”，每年满额下拨班组长专项培训资金，并将其纳入漳村矿年度教育培训计划，连续25年坚持每月给每名班组长发放班组长津贴。

为了让每一名班组长“既得实惠，又有面子”，每年在7月9日隆重举行班组长节，重奖从全矿遴选出的优秀班组长及家庭，披红挂彩登台亮相，接受来自全矿的热切追捧。如今的班组长节已然成为了该矿形式最隆重，参与人数最多，关注度最高的一个群体性表彰，极大地培育和激发了广大班组长在工作学习中百舸争流，奋发向上的精神面貌，形成了以登上班组长节表彰舞台为荣的浓厚竞争氛围。

“371名班组长的成长离不开蕴含着力量、营养和希望的173个班组……”

“当前漳村煤矿共有173个班组，他们广泛地分布在一二线队组，后勤服务，生产服务等多条战线上，在企业发展的方方面面都在发挥着不可替代的作用”，该矿安监处班组科科长李路军，已掌管班组建设数年最有发言权。班组做为企业的细胞，细胞活，则企业兴。深谙此道的漳村煤矿提出了要加快培养一支擅于经营、精于专业、高效务实的班组队伍的目标。他们在全矿班组推广“班组经营管理承包制”，将经营指标、降本增效、修旧利废等主要指标分解到班组，形成了“班组有任务，人人有指标”，有效控制了成本支出的同时，培育了班组成员成本管控的主动意识。该矿在所有班组中常态化开展了针对性极强的“业务强化班”，每周同时开办5期，针对班组在安全生产、难题攻关、班组建设等方面所遇到的困难和难题提供理论支撑和技术指导，每年最少实现一次全覆盖。

在今年的“小改小革”评选中，85%以上的小创新、小革新均产生于班组。“我认为今年小改小革能取得不俗的成绩，这与班组全面创立的‘技术创新组’密不可分”。该矿总工办主任韩卓鹏这样解释道：“当前漳村煤矿已形成以班组为核心，班组成员全面与其中的技术创新力量，正在为‘三高’矿山建设贡献来自班组的力量。”

在漳村煤矿，班组不仅仅是安全生产、降本增效的“主力军”、“创新源”，更成为了班组成员休憩的港湾，温馨的家。目前，在该矿所有班组均建立起了“班组之家”，“班组之家”为班组中的成员提供压力缓释、心理咨询、困难帮扶等多项贴心服务，为班组成员营造了一个“舒心、暖心、温馨”的家，让每一名职工都能感受到来自班组的浓浓温情和贴心问候。

（文 甄晓瑜 牛燕平）

责任编辑：崔婷婷