高河能源：构建“1236”用工新模式

集团改革以来，高河能源深入贯彻落实集团“线块”管理方案，按照“领导分线、干部包块、线块结合、明确主体”的原则，构建“1236”用工新模式。

贯穿“1”条主线：本着“用人少、装备良、效率高、系统优”的安全高效原则，通过实施以“六定”改革、“四化”建设、“一优三减”、岗位调整优化、劳动组织提升、深化薪酬体制改革等途径，达到“管理人员精干高效”、“装备工艺现代化”、“人员结构科学化”、“设计组织规范化”、“创新驱动引领化”。

围绕“2”个核心指标：树立“人少则安、无人则安”理念，进一步统一思想认识，促使矿井管理人员及生产岗位作业人员双下降，原煤生产人员效率逐步达到国际领先水平。

实施“3”个坚持：坚持以保障安全生产为基础，注重“顶层设计、统筹规划、分步实施、稳步推进”工作总基调，科学合理制定减人方案;坚持“管理高效、装备精良、素质优良、系统优化”并重的工作总思路;坚持通过实施“六定”改革、“四化”建设、“一优三减”工程、岗位优化、劳动组织提升工程来确保减人提效落实到位。

深入推进实施“6”项工作方案：根据集团“六定”改革工作总要求，结合公司实际情况，以“问题导向、目标导向、结果导向”为改革目标，强力推进“六定”改革；严格执行集团公司定额定员标准，优化劳动效率和定额定员管理，大力推进岗位兼并，实行一人兼多岗，减少定员，进一步优化劳动用工管理；加强劳动纪律整顿、劳动合同管理、劳动组织管理、能进能出的用人机制、退休制度制定和落实，实现“人尽其用、人尽其才”；深化薪酬体制改革，实行“增人不增资、减人不减资”、以岗位定员为基础，按“精煤洗选量提取工资”分配办法，提高各单位负责人主动性和积极性;制定良好的激励机制，发挥高端技能人才引领作用，带动各类各级职称人才顺利通过评审，壮大专业技术人才队伍，提升专业技术人才队伍质量，促进我公司人才队伍建设步入快速提升发展的轨道；提高政治站位、强化纪律作风转变，促使职工助推公司的安全、稳定、改革发展，树立“以结果衡量英雄”、“凭业绩使用干部”、“靠作为赢得地位”的思想，自觉将行动与上级步调保持一致。

通过构建“1236”集约高效用工新模式，进一步深化薪酬体制改革、优化劳动用工管理、提升人才储备量，为集团安全稳定改革健康发展贡献力量。

(文 赵宇)

责任编辑：郝佳丽