太行润滑油：奏好人才“三部曲”

近年来，太行润滑油围绕公司的愿景、使命，着力在人才“引、留、用”上狠下功夫，通过不断建立健全人才留住机制，着力完善人才服务管理模式，严格执行人才公寓式住宿、落户及安居政策，不断壮大人才队伍，为公司高质量发展积蓄力量。

多元举措引人才打造人才聚集地

“我从山西大学应用化学专业毕业后来到这里工作，太行润滑油不仅提供了优厚的薪资待遇，优质的生活环境，更重要的是为我们搭建了高端现代化的研发平台，我们可以利用最先进的设备进行实验，还能跟着业内顶尖专家学习，我感觉自己进步非常快。”在高新区煤基合成润滑油材料（院士）联合研发平台的实验室里，研发工程师王杰感触颇深。

“潞安联合研发平台科研环境一流。”工业油研究领域专家续景说。2019年9月27日，国家煤基合成工程技术研究中心与中科院兰州化学物理研究所签订战略合作协议，联合共建“煤基合成润滑材料（院士）研发平台”，并引进了中国科学院刘维民院士、固体润滑国家重点实验主任、中科院兰化所周峰副所长在内的科研创新团队，帮助企业培养创新人才。

为了更好地吸引人才，太行润滑油公司还先后发布了多项奖励政策，不断拓宽外来人才引进渠道、挖掘培育本单位人才，丰富人才类型。参照长治市和本单位奖励政策，每年对人才给予补贴，定期对项目进行奖励，另设多种奖励类型，同时实施绩效工资倾斜政策和科技成果转化绩效奖励，提高了员工的积极性。

领先的研发环境、顶尖的研发团队和一系列的激励政策和制度，吸引像续景、王杰一样的高端人才来到太行、留在太行，为太行润滑油公司的高质量发展注入强劲动力。

不拘一格用人才激发人才源动力

“比起薪酬来，太行润滑油更吸引我的是它特别的工作模式，在这里我可以按自己的想法去工作，放手去干，放手去博，实现我的职业理想。”在这里工作多年的高级职业经理人向记者介绍自己选择留在太行润滑油的原因。研究员杨泽青也谈过在科研工作上的体会，“在科研方面，对我们没有过多约束，亲自实践更能锻炼我们的能力。”

为激活企业人才发展的源动力，该公司发布实施 “一体化人才发展战略”，不断优化人才管理规划方式，活化人才培养机制。通过变矩阵式管理模式为扁平化管理，推行独立经营体、项目领办等工作模式，为优秀人才提供舞台，不拘一格使用人才；建立后备干部库，对后备干部中表现突出、成绩优秀的进行优先评先选优，并赋予岗位锻炼；结合工作性质，通过轮岗、挂职锻炼，多渠道、多元化培养、锻炼干部成长，帮助年轻干部全面提升综合业务素质；推行部门正职组阁，促进人才正向流动；开展岗位强化练兵，形成训练有素的思想、训练有素的团队、训练有素的行为。

暖心服务留人才营造人才幸福家

“在这里工作，最舒心的就是住宿条件。公司为我们提供了一室一厅一卫的人才公寓，解决了我们很多外地员工的住房问题，高学历人才还可享受购房补贴，公司的好政策为我们免去了后顾之忧。”综合办的申玉娇向记者介绍到。

据了解，该公司宿舍潞才公寓位于长治市体育馆旁的圣鑫园，周边环境优美，设施完善。同时，记者还了解到，太行润滑油公司无论是办公环境还是食堂等生活环境，都更加人文、舒适，办公楼内部以绿色为基调，紧扣公司发展理念，各项设施一应俱全，大片的公共区域，开放式的休闲娱乐空间，厂区处由员工亲手种植的“花坡”更是让人赏心悦目。

如今，太行润滑油公司的美好蓝图，在引进人才的支持下，正积蓄更新的力量，迈向更高质量的发展。

（文 杨子君）

责任编辑：李世臣