潞安焦化：多举措强化员工教育培训管理

今年以来，潞安焦化公司坚持“党管培训”不动摇，强化顶层设计，创新培训方式，不断提升员工教育培训工作质效，全力助推企业高质量发展。

该公司扎实推进管理体制机制建设，成立潞安焦化公司员工教育培训工作委员会，压紧压实培训层级责任，并制定下发《潞安焦化公司员工教育培训经费管理办法》，坚持“立足实际、专款专用，预算先行、量入为出，厉行节约、反对浪费，倾斜一线、提高使用效益”的经费使用原则，进一步规范培训经费的提取补充、适用范围、使用标准、经费管理、报销结算、监督检查，为员工教育培训工作的正规有序开展提供保障。

同时，该公司扎实开展“四新”培训、“五懂五会五能”应知应会和新岗标培训，构建全覆盖、多层次、立体化的全员培训大体系。创新培训方式，通过推行“课堂+现场”模式，全面提高员工的专业素养和岗位技能，先后开展了机电技术人员素质提升活动、脱硫脱硝引风机停车事故专项应急演练，让员工在竞技与实践中不断提升技能素质。

据了解，截止目前，该公司参加集团以上外部培训12批次，自行组织各种专业培训40余次，内容涵盖政治类、经营管理类、安全类、专业技术类、技术技能类，覆盖所有党员干部职工。

（文 李勇华）

责任编辑：郝佳丽