余吾煤业：好想法更要好做法，岗位培训这样做

班组是企业的重要组成部分，在一线的安全生产中发挥着重要作用，班组建设有好想法就要落实到好做法。近日，余吾煤业班组科通过培训，使员工知道要什么、怎么做、达到什么样的标准，并结合试卷与操作双向考核办法，提高员工岗标掌握度，进行标准化作业。

针对井下一、二线队组及专业化施工队组，该公司班组科分四个阶段，即：宣传和自行培训、主管业务科室帮扶队组培训、实际操作、每月专项考试，对井下员工的岗位作业标准化进行加强和规范。各基层队组（包括施工单位）指定专人负责，通过宣传活动，使员工接受和理解作业标准化活动，让标准化作业推行不只是发出红头文件，发放作业指导书，而是落实到工作实际，队组制定符合实际的培训方案和培训内容，有关部门安排专人进行不定期突查；由安监处牵头，相关业务科室配合，按照帮扶培训计划表，集中利用岗前仪式及周二、五学习日，每月对2-3个队组进行重点帮扶培训。培训结束后将培训视频反馈给班组科，班组科负责监督落实帮扶培训情况；通过实际操作检查，组织相关业务科室管理人员每旬进行安全大检查，在作业现场查看实际操作情况，对现场实际操作检查不合格的人员，直接让其下岗强化培训和考试，考试合格后才可重新上岗；每月由安监处根据培训安排表对接受培训单位进行《2020版新岗位标准化作业标准》考试，对考试不合格人员，取消入井资格，停工两天进行下岗强训，考试合格上岗作业。

“上标准岗，干标准活，争创标准岗”，该公司通过不断加强和规范井下员工岗位作业标准，提高从业人员的安全素质和操作技能，防止和减少违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为发生，避免因岗位人员对本岗位作业标准内容不熟悉而造成的工伤事故，强基固本，促进安全生产。

（文 王雅洁 王川）

责任编辑：李世臣