晋中分公司：驱动“三驾马车”提升职工素质

今年以来，晋中分公司阜生煤业坚持转思想、抓基础、保安全、促生产，通过驱动学、考、比“三驾马车”，持续提升职工的思想意识、业务素质和技能水平，为特殊时期的企业安全发展和应对复杂地质条件下的安全管理奠定了坚实基础。

“学”字当头，强意识、提技能。今年，结合全省国企国资改革和“腾笼换鸟”、“六定”改革逐步推进的实际，结合企业安全生产、经营管理难度逐步增大的实际，晋中分公司首先将“学形势”作为提升干部员工责任意识、大局意识、看起意识的重要抓手。总经理带头，在每日调度会上讲形势、研任务，树观念、转作风，参会人员也由原来的部分科队一把手扩展到副职以上。将形势教育与工作部署相结合，延伸了深度和广度，工作上方向更明确，责任上人人勇担当，为矿井发展集聚了内在动力。针对企业发展需求与职工队伍素质不高之间的矛盾，该公司严格执行“脱产带薪培训”制度，每月两天带薪培训。5至8月，全矿21名兼职教师共授课77次，带薪培训员工2498人次；同时，他们还创新开展了“矿井知识、专业知识及规程措施学习”活动，管理人员、工程技术人员和作业人员有分类、有针对，有的放矢地学习提升。

“考”字为凭，学习效果常测验。没有严格的制度保障和考核机制，素质提升的效果就会大打折扣。作为井下地质条件复杂的煤与瓦斯突出矿井，晋中分公司阜生煤业坚持“新岗标、自救器、避灾路线”人人过关，从员工到矿领导一个也不例外。党群、安监、企划、通风等部门联合测评，全程录像备查，考核结果在调度会上通报。同时，该公司持续延伸集团“岗标活动季”，定期抽查、定期检验、长期坚持；每周各职能部室都要深入队组对各单位干部员工的专业知识、规程措施学习等进行抽查，抽查结果与绩效工资、评先选优等挂钩考核。每日必学、每周一考、逢学必考、逢考必究已经成为该公司抓素质提升的良性机制。

“比”字为峰，给真才实学者展示平台。学习竞赛既是学习效果巩固提升的有效方式，也是“好学者”展示技艺的良好平台。今年，以安全生产月活动为契机，阜生煤业公司以“学法规、抓落实、强管理”为主题，举办了建矿以来首次知识竞赛。通过现场角逐和员工互动，涌现出一批基础知识全面、专业理论精通的业务能手；通过对在“井下电钳工技术竞赛”中优秀选手的表彰奖励，职工们尝到了“一技在手”的甜头，激发了“学技术、比技术、用技术”的热情。同时，通过每季度一次的小改小革评比，“高冒处瓦斯检查引流管”、“刮板输送机道防逆流装置改造”、“阻化剂喷淋装置改造”等一系列小改小革也积极涌现，安全生产的主战场悄然掀起“比试”的热潮。

（文 徐金华 王小强）

责任编辑：崔婷婷