常村煤矿：深耕细作厚植“人才沃土”

选好、管好、用好中层干部对于推进工作落实、提升工作效率、储备人才力量具有重要意义，其建设水平也直接关系到企业未来发展和党政形象。为全面从严管理干部，更好地调动中层干部干事创业的积极性和创造性，今年以来，常村煤矿加大了对全矿科队级干部动态综合考核的力度，积极探索盘活干部资源、激发干部活力的新路子，力求为建设引领型标杆矿井提供更加可靠的人才保障和组织保障。

压力—— 在“公开考评”中产生

“近年来，常村煤矿党员干部作风建设取得了不错的成绩，但是面对国有企业现代化治理升级、省委全面深化改革、煤炭产业转型发展的大趋势，还有少数干部存在‘动力缺乏症’，工作没有激情等问题，与省属企业“六定”改革的要求背道而驰；少数干部“领头雁”效应发挥不明显；部分机关干部服务现场、服务一线的意识不强……”这些都是通过干部综合测评发现的问题。

为解决这些问题，该矿首先从机制上着手，由组织人事部牵头，将“管人”与“管事”相结合，按照“分类、分线、分项”的原则，将科队干部考核分为 “行政经营、生产、机电、安全、通风、总工、政工、工会、后勤”九大类；重点考核中层干部的履职能力、重点工作完成情况、工作创新能力及其他方面的工作，聚焦干部主责主业，突出干部实绩考评；采取“定性和定量、日常表现和综合评价相结合”的方式进行，考核评价包括民主测评、科队互评、分管领导评价、系统互评和动态考核等；考核实行每月动态统计、每季汇总排名、半年考核评价、年度综合考评，并实行百分制评价，评定结果分为四个等次，其中：95分以上为优秀，90-95分为良好，85-90分为一般，85分以下为不称职。

今年上半年，该矿组织人事部联合纪委分六个考核组共对全矿114个单位422名科队级干部开展了考核工作。评定结果为：优秀等次42人，占比9.9%；良好等次241人，占比57.1%；一般等次123人，占比32.5%；不称职等次16人，占比0.5%。

干得好与坏，全部曝光于阳光下，这让那些习惯于“干好干坏一个样”的干部们如坐针毡。变“评”干部为“考”干部，变“凭印象”为“凭实绩”，变年终“一次性”考核为日常跟踪考核，在全矿形成了以工作实绩选人用人的正确导向。

动力——在“重奖重惩”中激发

 “以实绩论英雄，以实绩定奖惩，以实绩定去留，以实绩定上下”是激发干部动力、考出干部生产力的核心所在。该矿坚持将考核结果应用的原则，以实绩作为科队干部能上能下的重要依据。

  组织人事部作为科队干部考核的牵头部门，每季度要将干部考核的结果在全矿环节干部大会上进行通报，并通过简报、广播、手机 APP 等方式公示。半年和年度考核结果，组织人事部要形成考核报告，同时对每个系统排名前三及后三实行相应奖罚现金。排名前三名的在年度评先选优时优先评选，并列入后备干部库，优先选拔任用。对于排名差的干部，按照程度不同，采取作检查、降职、降待遇甚至降级或免职处理。

一月一统计、一季一汇总、半年一考核、一年一总评，这种考评方式给所有干部头上压上了一道“高压线”。以前是犯了错误才被处理，而现在这种末位淘汰式的考核十分残酷，也无形中给他们戴上了“紧箍咒”，无论是谁，要想不被处理，那么只有好好干！

该矿实行的“干部作风提升年”工作简报制度，创新性地将“干部作风提升年”工作中作出奖惩决定的领导干部表现纳入月度动态考核，对担当意识不强、工作消极懈怠的干部扣除当月动态得分每人6分，奖励主动担当作为的先进典型干部当月动态得分每人10分。今年以来，该矿共刊发干部作风简报15期，其中，考核了一批担当意识不强、工作消极懈怠的干部，涉及12个单位，共计14人；培养选树了敢于担当、实干苦干的干部4人，涉及3个单位，均纳入了干部半年评价进行重点考核。

通过考核评价，常村煤矿一大批干部得到了锻炼和提高，一些专业过硬、作风端正、综合考核实绩突出的复合型人才被选拔到重要岗位上；一批发展潜质大的年轻干部被选拔到重要岗位纳入了第二梯队，进行重点培养锻炼。全矿真正树立了想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位的正确用人导向。

活力——在争先进位中显现

 7月，该矿各单位的“一把手”依次走上演讲台，进行述职述廉汇报。公开宣讲本单位和自身岗位的工作目标，让全矿知道他们的想法、目标、措施。这既是对半年工作的一次“亮相”，也是让全矿员工看一看领导干部的干劲和状态。

“今年上半年，我矿抽采工作以重大事故预防为前提，以节支降耗、降本增效为目的，以‘创新’与‘实效’为突破点，再主动、再超前，实现了瓦斯治理工作再提升。”该矿抽采科科长陈五一对上半年工作总结时说。

“今年，在智能化矿井建设方面，我们要让‘互联网+智能+机器人’引领潞安智能化矿井建设新步伐……”机电中心负责人李舰明确了年度发展方向。

“我们的目标非常现实，就是要以幸福家庭建设为主要任务，让员工群众以常村为荣，真正当好企业的主人翁。”该矿工会主席杨艳军的承诺引来了台下雷鸣般的掌声……

有了承诺，就要看结果，平时就要想方设法去落实。全矿各单位领导干部带领员工比照承诺目标，一门心思出业绩、谋发展，充分激发了干部干事创业的活力和豪情，在全矿形成了想干事、谋干事、干大事的良好工作作风和争先进位的良好氛围，为建设标杆引领型矿井注入了源源不断的动力。

（文 乔昭达 许翔）

责任编辑：郝佳丽