五阳煤矿：“培”为要 “育”为基 充盈人才储备库

五阳煤矿大力实施创新驱动、科教兴矿、人才强矿兴企强企战略，以“培”为要，建立实施一系列吸引人才、留住人才、用好人才的长效机制，以“育”为本，重点培养和锻造一批超能量的技术能手，储蓄一批全面专业的优秀工匠大师，为矿井高质效发展提供强有力的人才支撑。

该矿不断完善以管理人才、技术人才、技能人才三方面为重点的人才培养链条，坚持人才培养衔接不断线，抓重培，大力实施了以“导师带”、“团队带”、“技师带”的“三带”人才带动机制，以充分发挥各类专业型优秀人才的帮教带作用，实现人才带的精、员工学的清；同时持续深化“1121”大学生基层队组培养、轮岗交流、多渠道晋升互转、人才评价等针对性较强的工作机制，让大学生在学中提升、成长、成才；通过实行“日巡查、周分析、月通报”制度，把日常信息采集、动态考核和定期考核有机融合，形成了吸引人才、留住人才、用好人才的长效运行机制。在此基础上，该矿始终坚持“党管培训”，着力强化顶层设计，积极制定《五阳煤矿员工教育培训实施方案》，成立员工教育培训工作委员会，进一步明确各自的职责和具体的任务分工，并按照党委统筹安排、党委办公室主管、相关职能部门主抓、职工学校组织实施的原则开展实施，在矿层面主要通过依托管理大讲堂、技能大讲堂、创新大讲堂三大“特色讲堂”阵地，采取“集中培训+自主培训”相结合、“理论培训+实操培训”相结合、“线上+线下”相结合、“树立典型+正向激励”相结合等针对性较强的培训方式定期开展员工培训；在科队层面则通过以讲促学、以问促学、以考促学“三学”路径，积极拓展拓宽延伸科队务培训小课堂、周二集中培训课堂、案例轮讲课堂“三类小课堂”；通过持续完善师带徒、内培实操、课题创新“三个有效机制”，不断延展和发掘新的特色学习阵地，为员工快速成长成才搭建更多更加有效的平台，激发员工的学习热情，增强员工的学习效果。

（文 李晓慧 程志强 阮孝清）

责任编辑：郝佳丽