五阳煤矿：创新员工教育培训工作 “双轮驱动”聚力高素质人才培养

根据集团决策部署，五阳煤矿党委坚持党管人才、党管培训原则，突出问题导向、目标导向、结果导向，扎实推进员工教育培训工作改革，构建起了“党管培训顶层设计+基层先行先试”的“双轮驱动”模式，建立全新工作体制，完善工作机制，重塑管理流程，推动员工教育培训工作创新发展，倾力培养适应矿井高质量转型发展的各类人才，为奋力开创五阳第三次创业新篇章提供人才保障。

顶层设计强化培训促进员工素质提升

五阳煤矿党委为扎实推进员工教育培训工作改革，在深入调查研究的基础上，制定《五阳煤矿员工教育培训工作改革方案》和《五阳煤矿员工教育培训实施方案》，创新实施 “四大课堂”，坚持“四个相结合”，强化培训服务保障，着力建立全新的员工教育培训工作体制机制。

该矿党委以思想政治、安全生产、经营管理、专业技术、技能技术五大序列人才培训为重点，在巩固拓展传统教育培训方法的基础上，实施 “四大课堂”。“素质提升大课堂”通过创新读书分享会，打造精品道德讲堂，举办“传承好家训、感悟好家书、培育好家风”等系列活动，教育引导干部员工积极践行弘扬社会主义核心价值观；“管理大课堂”重点提升管理人员的现代经营管理能力和推动支部工作整体提升、晋档升级；“技能大课堂”主要是通过在干部中开展“百期干部上讲台、业务素质大提升”活动，在员工中开展“技术能手传帮带、比学赶超共提高”活动，广泛开展岗位练兵、技术比武，不断提升干部员工的专业技能水平，积极培育 “五阳工匠”；“创新大讲堂”依托“双创中心”及时分享优秀创新成果，引导全员激发创新思维，产生创意，争当创客，构建全员参与、上下贯通、全面覆盖的创新创效格局。同时，采取“集中培训+业余自主培训”“理论培训+现场实操培训”“线上+线下”“树立典型+正向激励”相结合的培训方式，激发员工学习热情。

为确保培训实效，该矿着力强化五个方面的培训服务保障。一是培训阵地保障：依托职工学校建立标准的培训机构，实施自主培训，推进“线上+线下”培训模式，逐步实现培训管理信息化、培训学习在线化、培训考核网络化、培训评估数据化等目标。二是师资队伍保障：积极构建以兼职教师为主体、专职教师为主导，适度引进、内外结合的教育培训师资模式，并通过举办各种形式的技术比武活动，提升专兼职教师的专业素养和教学水平，为员工教育培训工作提供基础保障。三是内容方式保障：鼓励专家、干部及“工匠”录制微课，建立视频教学资源库。授课教师在按照岗位标准、职业标准及需求方向开展教育培训的基础上，创新采用头脑风暴、小组讨论、角色扮演、典型案例等教学方法，提升培训效果。四是职教经费保障：根据国家和集团有关政策规定，制定《五阳煤矿员工教育培训经费管理实施细则》，强化教育培训经费使用管理，提高“性价比”。五是人才培养机制保障：分级分类制定干部基本能力标准规范，进一步完善管理、技术、技能人才的培养选拔机制，优化人才队伍结构，打通相互转化通道，努力建立让优秀员工脱颖而出的机制。

基层科队先行先试保障全员共同受益

五阳煤矿党委结合各业务科室和生产队组的业务性质、工作特点，制定了《关于基层科队自主业务培训的指导意见》，鼓励基层坚持一科队一策略、一支部一特色和因人制宜、因岗制宜的原则，发挥主观能动性，先行先试创造性开展自主业务培训，推动教育培训工作高质量发展。

该矿各科队在坚持 “以讲促学、以问促学、以考促学”的基础上，结合自身专业特色，制定切实可行的培训计划和方案，完善师带徒、内培实操培训、课题创新三个机制，设立“科、队务培训小课堂”“周二集中培训小课堂”“案例轮讲小课堂”三类课堂，充分体现培训的可操作性、针对性和实效性，做到分类施教、学有所得，使基层科队自主业务培训呈现出富有成效、特色鲜明的良好格局。

机分厂因地制宜建立了以工程技术人员、高级技师、技术骨干、退休技术工人为主体的20余人的师资队伍，设立了3个学习书屋、5个实操基地，为实施自主培训搭建起了理论实操一体化平台；洗煤厂针对人员素质参差不齐的实际，把自主培训课堂搬到工作现场，分门别类，大力开展“一对一、一帮一、一带一”包保活动，由原来岗前仪式“说教”变为现场“演示”，有效激发了大家学技术、赛技能、钻业务的积极性；探放水队将培训方式从灌输型向互动型、效果型转变，改变以往管理人员台上讲、员工台下听的固定模式，增加互动内容，队组领导和员工一起畅谈自己的学习认识和体会，使员工在参与过程中轻松愉快地掌握安全技能，从“要我学”点名培训向“我要学”抢着培训转变，同时实行“内部培训—激励考核—优化使用”的运行机制，达到了全员参与、共同受益的目的。

五阳煤矿党委实施的“党管培训顶层设计+基层先行先试”“双轮驱动”新模式，建立形成了教育培训管理办法、教育培训激励机制、教育培训经费管理等一整套健全完善的制度体系，实现了以员工教育培训工作引领带动全员创新创效，在全矿带动形成了比学赶帮超的浓厚氛围，促进了员工综合素质全面提升，实现企业与员工的共同成长，增强了矿井的凝聚力和向心力。

（文  张锦秀 程志强 杨进才）

责任编辑：崔婷婷