潞安集团：员工教育工作“不打烊”

培训是企业给予员工最大的福利，是企业做强做大做优的根本保证，是企业保持基业长青的关键之举。今年以来，集团党委进一步明确“人才是第一资源，是企业的核心竞争力”的战略定位，强化“党管培训、党委书记抓培训”的顶层设计，在教育培训中既强理论，更重实践，二者有机融合、无缝对接，开启教育培训新模式，确保员工教育工作“不打烊”。

理论“强身” 提升新高度

围绕打造高素质专业化队伍建设，集团党委加强培训项目顶层设计，进一步增强教育培训工作的系统性、科学性、针对性和有效性，不断创新培训方式和效果评价，让培训内容能够更好地被员工有效吸收转化。

今年5月22日-24日，集团党委组织举办“学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示”为主题的党委书记研修班，集团14名职能处室负责人和业务骨干、来自集团一、二级基层党组织的48名党组织书记，重点围绕战略发展、企业治理、风险防范、全面从严治党等6个课题10个方面内容，开展专题研讨7次。这次培训从概念上，变培训班为研修班，在“学”的基础上更加强调“深研细究”；从内容上，涉及经济、政治、管理等多个领域，涵盖国资国企改革、干部人才培养选拔、防范化解重大风险、全面从严治党与全面从严治企等多个专题；从形式上，改变传统教学模式，采取“人人听、人人讲、人人议”开放式、启发性的交流探讨；对象上，突出研修的主体是基层党委书记，给大家提供一个深入进去“冷思考”的机会，创造一个能静下心来“踱方步”的时间，最终实现“学、思、践、用、行”的高度统一，这次研修不仅成为一次“知识大餐”，更是一次“精神再造”。研修班的学员们表示，“通过这次学习研修，真正做到了学有所思、学有所悟、学有所获，在今后的工作中要努力把研修的成果转化为谋划发展的思路、解决问题的办法、推动改革的举措。”

思想理论水平要提升，新技术新知识也要学习。今年6月4日-5日，集团邀请国内资深专家，采取集中讲授、案例教学，研讨交流、视频展播等方式，对无煤柱自成巷开采110/N110工法开采新技术进行培训。通过学习，104名参训学员开阔了眼界、增长了本领、提高了开采技术创新能力，并从思想上认识到“无煤柱自成巷开采110/N110工法”对提高矿井综合经济效益具有的重要意义。

实训“健体” 开辟新途径

光“学”不练假把式，能“干”会练才是真把式。理论学习能否真正应用转化为实际工作能力，才是检验教育培训的唯一标准。集团党委创新形式，对培训职责进行梳理明确，让学员从培训中汲取知识收获启迪，并把学习到的知识积极运用于实践，补齐业务短板，提高业务水平。

今年6月份，集团党委举办新闻业务培训班，本次培训一改以往单纯坐在教室里听理论的“老套路”，采用理论学习和现场实训相结合的新方法，更加注重走进采访一线、编辑一线和基层一线。来自基层单位从事新闻宣传工作的170名专、兼职人员和50名后备优秀人才，通过6个专题学习，进一步提升了自身的新闻理论水平，更通过为期1个月的现场实训，进一步增强了自身的业务实践能力。

武越是余吾煤业的新闻通讯员，以前只是在自己单位的“一亩三分地”做采访写报道。这次的新闻实训，她来到新闻中心采访部，跟着记者走基层、下一线，采访、摄影、拍视频、撰写稿件、后期制作，每个环节都亲手尝试、亲身体会。营销总公司、司马煤业、煤基清洁能源公司、壶关扶贫村……每一次走基层对她来说都是一次现场实操，不仅开拓了眼界和思路，业务能力也有了突飞猛进的提升。

两个月时间里，像武越一样的二十名基层新闻宣传工作者先后深入多家基层单位进行采访报道，采编高质量新闻宣传报道50多篇。

今年5月份，在全集团财务人员中开展的财务信息化专项培训也采取“训练营”+“实训平台”的方式进行，同时这次培训也是一次线上教学。通过课堂讲授+回放、随堂提问+同步练习+定期测试，实现反复学习、反复练习；培训结束后，利用平台开展竞赛，通过个人单项、团队模拟等仿真模拟竞赛，巩固培训效果，锻炼业务技能，进一步激发财务人员比、学、赶、超的积极性，为建设一支知识型、技能型、创新型的财务队伍奠定了基础。

多措并举 培训“不打烊”

今年以来，受新冠肺炎疫情的影响，员工教育培训工作不断受阻，集团党委总揽全局、协调各方，培训管理、主办及承办部门及时调整计划、完善防控预案，各司其职，各尽其责，确保员工教育培训“不打烊”。

集团党委继续深化推进改革体制：初步构建了“集团公司党委、基层党委、基层党支部”三级教育培训体系；今年3月，组织召开了员工教育培训座谈会；今年6月，制定印发了《潞安集团员工教育培训经费管理办法（试行）》。抓好员工教育培训计划管理工作：今年8月组织召开了培训项目对接分析会。加强监督检查，确保培训到位。今年1-7月份，对集团基层单位教育培训工作进行了全面“体检”，共计查处142条问题。

集团各业务部门牢固树立“抓业务必须抓培训”的理念，以企业的发展战略、员工生涯发展规划及岗位胜任能力需求为出发点和落脚点，按照员工教育培训计划，提早谋划培训项目实施方案，同时，在培训考试过程中加强了管理，提升了从业人员的素质和能力，为打造高素质专业化队伍奠定了坚实基础。

各基层党组织认真贯彻《潞安集团员工教育培训工作改革方案》，坚持“顶层设计+基层先行先试”双轮驱动，推动员工教育培训工作不断向前发展。例如：王庄煤矿压实“党委培训”责任体系，构建了“党委统筹抓总、协调推进——分管领导及部门各司其责、分头推进——各支部主动担责、主动推进”的落实体系，制定了员工教育培训网络图，制定完善了计划内、计划外培训开展流程图，制定下发了《王庄煤矿培训考核组绩效考核细则》，并将党管培训内容纳入支部工作，要求党建调度进行每日值班支部巡查，全面推进了员工教育培训工作。

作为教育培训的承载单位，潞安大学进一步加强了服务意识，为承办好各个培训项目尽最大努力配置培训资源；积极建立培训教师选、用、育、留的体制机制，一批高素质专业化的教师队伍正在形成。

坚持“党管培训”，不断创新，不断深化推进改革的体制机制，全力构建“全方位、多层次、立体化”的培训格局和“领导有力、组织有序、运行有效”的培训体系，全力推进员工教育培训再升级。    

（文/图 牛娜）

责任编辑：郝佳丽