五阳煤矿：巧搭人才梯队“成才链”

五阳煤矿以“好人+能人”为用人导向，坚持“人才链”“创新链”“技术链”动态耦合、良性循环，坚决做到使用一批、储备一批、培养一批，为矿井高质量发展提供智力支持和人才保障。

该矿着力打造年轻化、知识化、专业化人才队伍，通过“党管人才”，建立“带”“锻”“引”“评”四种人才培养渠道，优化选人用人管理机制，并持续推行“双评一聘”班组长选聘考核机制,严格班组长准入条件和任免流程，建立公平竞争与择优任用、有效激励与严格监督、能上能下、充满活力的新型用人机制,为专家型高技术人才、创新型领军人才、工匠型高技能人才畅通成长通道，提供施展平台。

该矿充分发挥 “一中心四平台”创新工作体系的作用，把创新能力作为选人用人的关键，加大创新工作、创新项目、创新业绩在工作绩效考评中的权重占比，将工作质量、创新业绩、贡献大小、技能高低同个人收入挂钩，让知识型、技能型、创新型人才和普通员工在收入上拉开档次，并根据创新成果，建立动态性创新人才库和人才激励机制，扎实开展全员对标创新、“五小”竞赛、岗位练兵、技术比武活动，不断增强创新能力，汇聚创新力量。

大直径钻孔定向抽采上隅角瓦斯技术试验成功，水力造穴钻孔瓦斯抽采技术、老塘浮煤回收装置、南丰副井自动罐帘门改造、主变温度贴片技术的应用、单轨吊降尘移动智能化系统等一大批创新项目得到了推广运用，真正让创新项目转化为生产效率、经济效益、管理效能、服务效果。《高应力厚煤层动压巷道底转化为生产效率、经济效益、管理效能、服务效果。《高应力厚煤层动压巷道底鼓机理及锚注技术研究》荣获国家煤炭工业科学技术二等奖，《“三三五工作”：深化拓展“3＋X”主题党日创新实践》被山西省企业联合会、山西省企业家协会授予山西省企业管理现代化创新成果二等奖，《实施双对标管理工作实践》《统计分析在契约化管理中的应用》分别获得省煤炭工业协会一等奖、三等奖。五阳煤矿在创新创效实践中，为矿井发展培养和储备了一批高素质人才，推动了矿井高质量发展。

(文 张星）

责任编辑：郝佳丽