五阳矿构建人才培养选拔“四渠道”

企业发展的关键在人才，企业的竞争力也在人才。五阳矿结合矿井“三次创业”发展实际，通过“带”“锻”“引”“评”四种方式渠道，注重加强年轻干部和优秀人才的培养选拔，为矿井高质量发展提供坚强人才保证。

 “带”，就是要坚持完善以管理人才、技术人才、技能人才培养为重点的“导师带”“团队带”“技师带”工作机制。管理人才按照领导干部对年轻党员、骨干实施“导师制”的要求，实施“两培养一输送”，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，把党员骨干输送到重要岗位，培养一批优秀管理人才。技术人才依托双创中心，借助技能大师工作室、学士硕士工作室，组建人才团队，发挥专业团队优势，培养一批优秀技术人才。技能人才通过高级技师师带徒方式，注重培养一批80后、甚至90后的优秀年轻技能人才队伍。

 “锻”，就是坚持和完善“1121”大学生培养机制，持续跟踪大学生成长，强化日常锻炼；坚持完善轮岗交流机制，采取跨专业跨系统，多岗位交流使用年轻干部方式，不断丰富优秀年轻干部的岗位阅历，提升综合素质；实施优秀年轻干部人才“墩苗”计划，推荐优秀年轻干部到基层一线任职，选派优秀年轻干部到集团、兄弟单位挂职锻炼；不断探索使用多渠道晋升互转机制。

“引”，就是探索实施内外招聘、竞聘方式，积极引进紧缺专业、特殊人才；持续开展好大学生选聘引进工作；每年择优选聘一批专业优秀、责任心强、吃苦耐劳的优秀大学毕业生，充实到矿山各条战线。

“评”。就是建立“日巡查、周分析、月通报”制度，强化优秀年轻干部人才日常信息采集和动态考核，在日常工作中考察识别干部；完善非领导职务人员考评制度，强化包括主任师在内的非领导职务人员的管理；完善“四三三”综合考评体系，每半年对干部队伍，特别是优秀年轻干部进行综合考评，考核评价结果纳入干部选拔任用、纳入日常评先选优、纳入党建绩效管理工作。

五阳矿通过“带”“锻”“引”“评”四种方式渠道，让能干事、会干事、干实事的各类人才成长有平台、晋升有渠道、工作有劲头，真正把大家干事创业的内在潜力激发出来，打造一支有活力、有潜能、有竞争力的人才队伍，为打造全煤标杆矿、建设百年新五阳积蓄力量。

（文 李晓慧 阮孝清 程志强）

责任编辑：李世臣