善作为 勇担当 促发展——常村矿激发党员干部人才活力工作纪实

“为政之要，惟在得人”、“育才造士，为国之本”。干部是各项工作的先行者、推动者和落实者，是干事创业、改革发展的中坚力量。
       如今，在煤炭经济形势紧张，危机重重的当前。干部能力提升是打造“特别能战斗”的“常家将”“常家军”的关键，是迎接严峻疫情、经济形势考验和勇渡难关挑战的关键，更是全面加强党的建设的重要落脚点。常村矿不拘一格大胆使用优秀年轻干部，真正把重团结、能干事、敢担当、业绩好的人选拔上来，人才队伍越来越趋向知识化、专业化、年轻化，全矿形成了“用好一个人，激励一大片”的正向激励，干事创业、求真务实在常村已蔚然成风。

精准识人，树立重实干重实绩的用人导向

用人以公，方得贤才。公正用人是选人用人的根本要求。常村矿本着公平、公正、公开的原则，建立了科学规范的中层管理人员选拔任用制度，制发了《常村煤矿中层管理人员选拔任用管理办法》，形成有效、管用、有利于人才脱颖而出的选人用人机制，《常村煤矿后备干部管理办法》着力加强后备干部人才库建设，加大年轻干部选拔任用力度，确保事业后继有人。

为解决企业内部存在论资排辈，占位平庸，职务能升不能降，机制僵化的问题，该矿进一步健全了领导干部正常退出机制。出台了《常村煤矿科队干部能上能下实施办法》，对求稳心态有余，求进精神不足的干部调整出管理岗位，对不适应矿井发展，履职不力、工作平庸、不适宜担任现职的干部调整退出。通过这些操作，使干部“下”得平稳，“出”得顺畅，将干部退出机制的“硬制度”转化为“软着陆”。

这一系列举措标志着常村矿干部选拔步入了一个新的阶段。通过以上举措，真正变“中间”力量为“中坚”力量，变“后备”力量为“骨干”力量，变“年轻”力量为“人才”力量，力争实现助推矿井健康发展和全员共同提升的“双赢”结局。

用心育人，增强新时代发展要求的本领能力

“目前，在党员干部中存在‘知识老化、本领恐慌、能力不足、底气不硬’。解决这些问题，我感觉，各级党员干部要进一步转变作风，增强学习政策能力、对外交往能力、对标提升能力、落实执行能力、应对危机能力五种能力......”游浩董事长在集团六届三次职代会上提出。

近年来，常村矿深入开展习近平总书记系列重要讲话精神教育培训；组织党员干部采取专题培训、中心组学习、辅导讲座、在线学习等方式，读原著、学原文、悟原理，把深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神教育培训不断引向深入；以“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，通过举办每季度一次党员干部培训班、党员干部集中轮训等形式，用党的理论思想武装头脑，用党的革命传统涵养党性，切实增强了矿井400余名科队干部的政治意识、政治能力、政治本领，为推动矿井的转型升级发展激发了内生动力。同时，坚持以《常村煤矿“123”全员素养提升行动方案》为总纲，重点推进党员干部、机电人员、专业技术人员、综合管理人员素养提升，着力打造一支政治过硬、本领高强的高素质干部队伍，积极为集团和社会培养输送优秀人才。

作风化人，持续激荡清风正气的干事创业环境

2020年是常村矿的“干部作风提升年”，以此为契机，该矿进一步提振精神，转变作风，真抓实干，开拓创新，将作风建设的正效应转化为提升工作的正能量 。

长久以来，常村矿把崇尚实干、纪律严明作为一种鲜明的企业文化，充分发挥其在影响人、塑造人、成就人上潜移默化的导向作用，引导干部职工树立“有为才有位、有位更有为”的实干精神。

常村矿要求广大干部职工，要按照“抓作风，提思想；抓质量，提标准；抓机制，理秩序”的思路，找准本单位安全生产、经营管理、改革发展等方面的问题短板，把发现问题、解决问题的过程转化为自我完善、自我提升的过程；组织人事、安全生产、经营管理等部门，要以“职工之心为心”，通过“正向引导、科学评价、精准激励、典型引领、靶向鞭策、红线退出”六大手段，切实解决干部作风方面的突出问题，树立干事创业的鲜明导向；各相关部门按照全国文明单位创建、建设幸福常村等工作要求，深化队风、科风、行风、矿风建塑，弘扬传承常村精神，丰富常村文化，展示常村作为；政工部门积极与调度、安监等部门配合，持续开展好典型队组、典型科室、典型支部“三个典型”管理，通过抓问题、查隐患、堵漏洞、理秩序、建氛围，强弱项补短板，完善管理机制，做到“举一反三”，把问题管理成效体现到全年安全生产经营指标的完成、干部精神状态和职工群众幸福指数的提升和矿井的长远发展上。

让实干者得实惠，让优秀者受尊重，让干部带头学习。常村矿主动作为，用好用活“人”这一企业最核心资源，大力营造干事创业的浓厚氛围，党员干部精诚团结、苦练内功，职工群众奋发向上，不断壮大的人才队伍使得“标杆引领型矿井”金字招牌的纯度和底色进一步加强。

（文 乔昭达 许翔）

责任编辑：郝佳丽