猎头行动——余吾煤业“大人才”体系建设工作纪实

　　习近平总书记在党的十九大报告中明确强调：“要坚持党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国”，破除妨碍“人才社会性流动的体制机制弊端”，实行“更加开放、更加有效的人才政策”。

　　余吾煤业积极挖掘内部人才的潜力，按照推荐人才、综合评价、分类入库、量才适用的工作步骤开展调查摸底和审核，建立以能力和业绩为导向的人才选用机制，发现并盘活好高素质、专业化、复合型的人才，为创建具有余吾煤业特色“双示范”现代煤炭企业提供坚强的人才保证。

搭建“大人才”体系建设工作平台

　　该公司专门制订下发了《余吾煤业公司“大人才”体系建设工作办法》，进一步强化优秀人才队伍的规范化管理，充分调动和发挥公司各类优秀人才的积极性和创造性，给想做事的员工创造展示才能的机会、给认真做事的员工提供展示自我的平台。

　　该公司按照专业技术、管理创新、文体拔尖、公文写作和特殊技能五大类，从年龄、学历、特长、专业技能等方面制定了“大人才”入选的基本条件，将富有创新思维、德才兼备、能文善舞、专业过硬的优秀人才吸收进来，按照“一人一档、一类一库”的原则建档入库。

　　“我们开展了自荐和相关部门推荐相结合的形式开展摸底工作，打破管理和工人的界线，做到不唯身份、不唯学历、不唯资历，不拘一格地选拔和任用人才，使职工的优势得到最大限度的发挥，从而提升工作效率，创造出更高价值。”该公司党办主任王云如是说。

　　根据《余吾煤业公司“大人才”体系建设工作办法》，该公司在全公司范围内开展了一次优秀人才大摸底工作，截止目前，共申报“大人才”346名。

人尽其才 才尽其用

　　在人才信息库建立后，该公司积极构建监督考核机制，确保让合适的人做合适的事。

　　经过前期的筛选和分类，该公司人才库里，其中专业技术类67名、管理创新类48名、文体拔尖类140名、公文写作类30名、特殊技能类61名人才，他们中有的是首席技师、有的是获得专利的人才、有的是具有较紃文字写作功底的人才。

　　该公司首先在微信、OA办公等平台公示人才库人员名单，并设立举报电话、信箱等方式接受群众监督、纪委监督和社会监督。其次，该公司将于每季度末对人才库进行更新，并定期组织对人才库中的人员进行考核评估，对条件不符人员进行调整，发挥人才蓄水池作用，确保“能进能出”，把人才库打造成一池“活水”。   

　　“在接下来的工作中，我们要建立分类科学、适合不同岗位、工作职能要求的考核评价标准，把人才放到合适的岗位，发挥他们最大的才干。”该公司党办主任王云如继续说道。

　　与此同时，该公司同步构建人才薪酬分配机制，切实为各类人才提供包括学习、工作等在内的服务保障，为人才的发展提供创造条件、提供机会，对后续的储备人才的培养发挥作用。

加大宣传力度 吸引人才

　　“大人才”是项长期的工作，该公司自本项工作开展以来，在OA平台下发通知，同时要求以支部为单位展开宣传，通过加大宣传力度，吸引人才。

　　该公司还充分利用广播、报刊、微信等现代化的宣传工具及手段营造舆论氛围，有计划、有重点、多渠道、全方面地推广宣传，大力宣传党管人才原则和公司“大人才”工作的相关政策，教育引导各级领导干部转变“管人”观念，既注重加强对各类人才的思想政治教育，又注重为人才的成长和发展服务，做到人才的发现、选拔、使用、培养和保障，鼓励和引导人才创造性地开展工作。

　　在此基础上，该公司进一步理顺人才关系，在党管人才工作格局中，坚持抓大放小的原则，按照管宏观、管政策、管协调、管服务的“四管”要求来抓“大人才”工作；加强各职能部门的沟通协调，使各职能部门切实履行职责，加强协作，既做到各司其职，相互间又密切配合，为“大人才”库正常运转提供保障。

　　千里之行始于足下。目前，余吾煤业将坚持和实现党管人才，走创新之路，从思想观念、工作机制、管理制度和服务体系上不断创新，激发各类人才创造活力和创业热情，开创人才辈出、人尽其才的新局面。

（文 杨利军 刘明星）

责任编辑：崔婷婷