党管培训 抓实培训质量 提高员工素质——余吾煤业高质量人才培训侧记

　　今年以来，余吾煤业坚持党管培训，通过高质量的安全培训教育，推动该公司“双示范”矿井建设。该公司把打造与企业转型发展相匹配的高素质员工队伍作为一项战略工程，依托技能大师工作室、瓦斯科研治理中心、创新高地等人才孵化基地，建立了“大人才”数据库体系，实现员工培训从“多数学”向“全员学”、“要我学”向“我要学”、“枯燥学”向“兴趣学”、“需求学”向“成长学”转变。

培训科学化 “多数学”向“全员学”

　　在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作中，一个迫切的问题摆在了该公司领导面前，技术人员短缺，人才出现断层？如何保障队伍“年轻态”，发展“活水来”？“必须坚持党管培训，加强全员培训的监督落实，各基层单位党政负责人抓好本单位的人员培训工作，推动全员成才。”该公司党委书记黄勇在“不忘初心、牢记使命”座谈会上掷地有声。“党管”使培训工作职能得到前所未有加强，矿区对员工安全培训工作的重视程度和落实力度空前提高。

　　“要想检修好高压开关，首先就要了解他的构造，接线、螺丝……摸透了它，你才能判断它的故障所在。”在该公司机修厂，供电二队的5名大学生正在进行现场培训。今年以来，该公司建立完善了公司、科室、队组、班组四级培训管理架构，形成了各层级职责清晰、运转高效的闭环管理机制，构建“全员培训”机制，选出经验丰富的劳模、技术能手，轮流给职工现场授课培训。从安培中心的理论课堂到机修厂的现场讲解、井下的现场实操，实现全过程培训。同时补齐培训短板，建立人员培训台账，对各单位接受培训人员全程监督，让人员培训从“多数学”向“全员学”转变。

培训市场化 “要我学”向“我要学”

　　让有技术的人“吃香”是该公司培训市场化的一个重要体现。

　　赵旭斌是余吾煤业安装队的一名职工，通过参加“出彩安装工”的培训，在当月被评为了“安装工匠”，6S考核分数也比别人多了300分。这是该公司培训市场化，对职工技术进行“收购”，鼓励更多的职工积极培训，迅速成才。“我们每个月都会利用班前会、周二五例会进行培训，培训结束后，我们会在每周评选出的四名优秀安装工再进行筛选，选出当月的‘出彩安装工’，在月底给与奖励。”该公司安装队队长郝建刚说道。该公司对技术人才实行技术水平“收购”，职工通过自己的技术能力，解决生产问题或故障，根据难易程度和效果一次性“收购”奖励。在职工培训期间，大幅提高员工参加脱产培训期间的工资待遇，培训考核合格的，按当月所在岗位在岗员工平均工资“收购”结算；考核不合格的，执行最低工资待遇。

　　截止目前，在该公司各单位涌现出优秀技术人才60余名，涵盖了综采机检修、安装、机电设备检修、皮带机头检修等方面，为该公司集约高效矿井建设提供了人才支撑。　　

培训信息化 “枯燥学”向“兴趣学”

　　余吾煤业改变传统“坐教室、看黑板、听讲课”枯燥乏味的培训模式，充分利用互联网，构建员工安全培训信息化平台。

　　“今天我们来模拟井下瓦斯超限时，我们应该怎么做？”在该公司通风调度班前会，一场自救器培训正在进行。“通过实际模拟，我明白了自救器的正确佩戴与应用，更明白安全的重要性。”职工薛晶说道。该公司通过模拟井下各种事故、工况及险情，让员工身临其境的 “体验”事故经过，把枯燥的课堂虚拟成“真实”的场景，唤醒安全意识。同时利用数据平台引导学习兴趣。结合员工的年龄、岗位、技能等因素，运用大数据精准分析员工的学习需求，选择相应的安全培训课程进行推送，实现了培训统计实施、效果评估考核、档案形成留存等全信息管理。创新实施“互联网＋培训”模式，把精品课程、绝技绝活、事故案例等录制成教学视频，实现了 “培训随人转，名师在身边”。

　　截至目前，该公司培养接替人才200余名，取得专利27项。 直接创造经济效益80余万元。“坚持党管培训，就是要培养出品牌人才，技能人才、创新人才，为公司双示范矿井建设提供人才保障！”该公司董事长、总经理史红邈如是说。

（文 武越 刘明星）

责任编辑：崔婷婷