余吾煤业建立人才“蓄水池” 科学储备后备力量

　　为落实人才强企战略，建立和完善余吾煤业人才培养机制，合理地挖掘、培养、储备后备人才队伍，将该公司范围内高素质、专业化、复合型的人才发现并盘活好，将能干事、肯干事、干成事的优秀人才纳入后备人才库。近期，余吾煤业在全公司范围内开展后备人才库选拔工作。

　　为做好本次工作，该公司制订了《余吾煤业公司“大人才”体系建设工作办法》，按照专业技术、管理创新、文体拔尖、公文写作和特殊技能五大类，从年龄、学历、特长、专业技能等方面制定了“大人才”入选的基本条件，将富有创新思维、德才兼备、能文善舞、专业过硬的优秀人才吸收进来，依据“一人一档、一类一库”的原则，从严选拔、严流程、重培养，到积极探索后备人才管理模式，让合适的人做合适的事，让职工的最大优势与相关岗位相匹配，使职工的优势得到最大限度的发挥，进一步提升工作效率，创造出更高价值。

　　据了解，此次推荐工作按照搭建平台、推荐人才、综合评价、分类入库、量才适用的工作步骤开展调查摸底和审核，建立以能力和业绩为导向的人才选用机制，打破管理和工人的界线，做到不唯身份、不唯学历、不唯资历，不拘一格地选拔和任用人才。人才信息库建立后，要在微信、手机 APP 等平台公示人才库人员名单，并设立举报电话、信箱等方式接受群众监督、纪委监督和社会监督。其次，该公司党委将定期组织对人才库中的人员进行考核评估，并及时补充更新，对条件不符人员进行删除或调整，发挥人才蓄水池作用，确保“能进能出”，把人才库打造成一池“活水”。

（文 郜丽娜）

责任编辑：崔婷婷