由“工”到“匠”员工成才“都挺好”——余吾煤业人才队伍建设纪实

　　人才是企业第一资源，余吾煤业着力打造“塔尖”亮、“塔身”壮、“塔基”牢的完备人才梯队，构建“人才成长链”“跟进服务链”，坚持“行行出人才”“一线出人才”“创新出人才”的原则，形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的生动格局。

人才的“引”和“育”

　　人才者，求之则愈出，置之则愈匮。余吾煤业在坚持广纳贤才的基础上，积极培养本土人才，让企业本土的人才孵化室，成为人才发展的“一手资源”。“技能大师工作室”“瓦斯治理研究中心”“机电高精尖小组”是余吾煤业“三大”人才孵化基地。“三大”基地为该公司职工成长成才搭建了技能操作、理论培训平台。

　　姚红斌现任余吾煤业综采一队书记，此前，他是技能大师工作室的一名员工，同时也是公司技能大师王岐林的“得意门生”。在大师工作室工作的3年里，他扎根一线，积累了丰富的机电设备经验，后来因出色的成绩，先后被提拔为队组的技术员，到现在的综采一队的书记。培养出一批像姚红斌这样的知识型、技能型、创新型高质量专业化高技能人才队伍，是余吾煤业一直以来的人才培养的目标和宗旨。

　　今年以来，“三大”基地结合生产实际制定年度重点学习交流计划，积极开展员工技能鉴定，畅通技能人才快速成长、成才的通道。针对公司安全生产、瓦斯治理、机电设备检修等重点问题进行综合帮带，把安全生产的突出问题以最快的效率解决到现场，最大限度激发了职工的“潜力”。据统计，今年以来，“三大”基地为矿区的一二线输送技术人才10余名，担任着队组的技术员、队长、书记各个岗位。

人才的“进”与“出”

　　不搞“一评定终身”，实现人才动态管理，激励先进，鞭策后进，余吾煤业在构建“人才梯队”，实现职工由“工”到“匠”的鲜明特色。

　　结合“改革创新、奋发有为”大讨论活动，余吾煤业创新推出“一线工作法”，即45周岁以下的副科级、科级领导干部必须在一线“挂职锻炼”，与职工同上同下，在基层中磨炼，实现领导干部沉下去，岗位素质提上来。同时，该公司继续深化岗位“师带徒”活动，徒弟成才，师傅光荣，形成“一荣俱荣、一损俱损”的人才培养机制，激励员工主动学习，主动成才。

　　该公司还着力基层队组、班组人才队伍建设，创新班前会召开方式，打出素质提升“组合拳”，让技术贫困生“脱贫摘帽”成为技术能手；培养造“土专家”和创新达人；通过论坛交流、经验分享，带动了各项工作扎实开展。为激励青年人的工作积极性，该公司制定了积分制考核细则，优秀人员将纳入余吾煤业后备干部人才库，作为干部选拔任用、评先选优的重要依据，并在此基础上建立后备干部人才库，形成人才的“蓄水池”和“储备库”，保证了该公司人才梯队的有序接替。

人才的“破”与“立”

　　破除壁垒，推动人才在创新中更加完善，释放最大的综合效应。为此该公司在人才队伍实践中，注重全员创新品牌效应，利用技能大师工作室、瓦斯科研治理研究中心等人才孵化站，持续建立健全人才培养体系，鼓励职工学业务、练技能、提素质，形成了人人“讲学习、重创新、争成才、建新功”的浓厚氛围。

　　同时，依托职工技能大赛，“1358”创新工作机制，建立创新高地，2018年，现场应用类创新共有50余项，小改小革98项，有力推动了该公司集约高效的发展。今年，该公司成立了《人才创新工作室》，并积极“招生”，鼓励职工踊跃报名，在岗位上创新创效，截止目前，已经有100余名职工报名。“下一步，我们将会对这些报名员工进行专业考核，通过严格的筛选，选拔优秀创新人才。”该公司创新办负责人说道。

　　星火渐成燎原之势。余吾煤业以职工创新工作室为依托，通过搭建班组创新工作点、技术攻关小组等方式，不断完善创新管理、考核等机制，涌现出一批有创意、会创造、能创效的“草根发明家”。一季度，大学生们先后完成了水力造穴瓦斯治理、皮带机头涌煤保护装置等多个创新项目，直接在经济上带来了创效益的结果。

                                       （文 武越 刘明星）

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