搭建“人才”高地 汇聚发展“活水” ——余吾煤业公司人才高地纪实

　　今年以来，余吾煤业将人力资源作为企业发展最重要的资源，采取外部引进与内部培养相结合的方式，持续加强专业技术队伍和技能职工队伍建设，切实增强企业发展活力，为矿井实现高质量发展提供人才支撑。

　　搭建人才培养平台。该公司制定人才发展规划，成立人才工作领导机构，健全人才工作体系，按照“规模适度、结构合理、素质优良、适当储备”的人才发展规划总体目标，通过建立人才培养、选用、评价和激励约束等机制，着力改善人才结构，使人才在年龄、学历、层级、专业、职称结构之间的分布趋于合理；队伍年龄结构保持老中青结合，整体结构更加合理。深化校企联合模式，拓宽引才聚才渠道，把引进高校毕业生作为聚集人才的主渠道之一。重点引进采矿、通防、地质、机电等煤炭主体专业毕业生，实行相关补贴政策，确保人才招得进、用得好、留得住。

　　建设新型干部队伍。该公司严格落实党管干部、党管人才原则，坚持德才兼备、以德为先用人标准，把各类优秀人才充实进基层领导班子。实行“一推双考”选拔后备干部，对部分管理岗位进行公开竞聘，为一线优秀人才脱颖而出提供平台，发现一批，使用一批，储备一批。开展基层队组负责人及成员集中全面考察，把“德”作为考察第一位内容，推进交流，优化调整，注意发现和使用在生产经营管理一线埋头苦干、不事张扬、默默奉献的优秀人才，重用“老实人”，不用“老好人”。

　　打造优强职工队伍。该公司实施全员素质提升工程，扎实开展以师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，对成绩优秀者重点奖励和培养，加快实施职工技能鉴定并享受津贴待遇，充分调动职工学技能、练本领的积极性。组织召开技术创新推进会，研究出台相关激励措施，常态化开展技术创新交流活动，鼓励小改小革和创新创效，培养更多的“工匠”，实现技术创新向技术成果全面转化。强化劳动力引进，重点充实采掘一线力量，为矿井安全生产提供充足的劳动力保障。扎实开展学技能、学标准、提素质“两学一提高”活动，按照干什么学什么、缺什么补什么要求，分专业分批次办班培训，全面提升职工安全实操水平，促进企业高质量发展。

（文 刘明星 武越）

责任编辑：崔婷婷