岗位有传承 技术有帮带 ——余吾煤业深化“师带徒”活动 推动人才队伍建设

　　“考核过关，恭喜出师！”近日，余吾煤业综采一队的7名“师带徒”职工顺利通过考核，走上了工作岗位。在余吾煤业的“师带徒”活动中，共成功出师35对，从采掘一线到地面辅助，各个技术岗位都有涉及，为矿井安全生产提供了充足的后备人才。

设立机构 技术“不掉链”

　　“空有一身综掘机维护技术，这要是我退了没人咋整？”该公司综掘一队副队长常志军感慨地说道。常志军的综掘维护保养技术在全公司都是响当当。他最大的心愿，就是自己的技术能够得到传承。“书本知识可以学，但综掘机的维护涉及的因素也很多，需要懂行的‘土专家’才行。”常志军说道。

　　鉴于这种情况，该公司不断强化“师带徒”活动组织机构，制定了“师带徒”活动方案，坚持点面相结合和“出效果、出高徒”的原则，在全公司深入开展“师带徒”活动。为了促进矿井安全生产经营平稳发展，解决专业技能人才与矿井发展规模及要求不匹配的瓶颈问题，该公司按照基层申报、实施培养、考核认定三个阶段，严格遵循师徒申报标准，对基层上报的79份“师带徒”申报表进行收集整理，逐个进行讨论、研究，最终确定了61对符合要求的“师带徒”对子户。

制定计划 技术“写保护”

　　为了杜绝“师带徒”活动流于形式，该公司除了签订“师带徒”合同外，还要求师傅制定培训计划和目标，针对不同工种的重点、难点及工作中易出现的问题，开展理论知识讲解、现场操作授课，使师傅的“实战”经验和徒弟的知识优势互补，取得事半功倍的效果。

　　针对有的师傅不爱教，有的徒弟不爱学等现象，该公司积极完善师徒结对量化考核细则，按计划定期对“师带徒”结对子情况进行考核。对于徒弟学习效果明显、技能提升较快的优秀师徒对子给予一定奖励，对因为培训不认真、不负责的师徒给予处罚。徒弟的成绩转化为师傅的业绩，徒弟越出色，师傅越能“名利双收”。

结业考核  技术“有传承”

　　随着“师带徒”活动的持续深入开展，近日，该公司针对各结对师徒工种陆续进行了笔试和实操考核。成功突围出师的综掘一队职工牛国强激动地说：“能‘出师’真的很感谢我的师傅，他不仅为我量身定做了学习计划，还在平时的工作中毫无保留地将技术传授给我，让我学到了技术。”虽然“师带徒”出师考核完成，但是对于他们的岗位考核才是真正的开始。据了解，该公司接下来还要针对未出师和取消考核师徒加强培训管理。已经出师的徒弟也要带徒弟，要真正形成“师带徒，徒出师，师带徒”的良性循环局面。

　　该公司通过师徒结对模式，营造出了“学技术、练本领、强素质”的良好氛围，培养和造就了一批知识型、技能型、专业型、创新型的技术人才，使该公司重要岗位的技术水平得到持续延伸。

（文 武越 刘明星）

责任编辑：郝佳丽