“深功夫”锻造“硬队伍” ——漳村矿大力实施员工素养提升工程侧记

　　“每月一本书、每月一讲堂、每季一论坛、每季一对标、每季一培训、每季一考核”，这是漳村矿去年在员工素养提升上开展的一项创新工作，覆盖了全矿所有干部和职工，培训学习的内容涉及专业技术、管理知识、国学经典、党建工作等方方面面，可谓是样样俱全。经过一年的推广运行，员工素养有没有提升？干部素质有没有变化？管理水平有没有改进？带着一连串的问号，记者走进漳村矿，与这里的干部职工们面对面进行了交流，得到了意想不到的收获……

请进来：虚心求教

　　机电系统是煤矿安全生产的重要组成部分，也是技术含量最高的工作之一，为了培养充足的机电检修人才，提升全矿机电检修水平，机电科按照矿“六个一”工程方案要求，按照工种特点制定了针对性的检修培训计划，特别是针对大型设备的检修维护，采用“请进来”的办法，专门邀请生产厂家的专业技术人员到矿培训，皮带机检修、变频器检修、采煤机检修、双电源开关检修、移变检修……，从年初到年尾，月月有培训、月月有交流、每季一考核，一份科学合理、覆盖全面的培训计划，为机电系统培养技术人员安装了“加速器”。“以前从来没有这么频繁地参加过培训，厂家现场教授、首席技师实操培训、面对面交流学习心得，使我的业务水平在短期内得到了较大提升”，综采队一名电工在采访时说到。“支部书记不是组织开开会、抄抄笔记、讲讲党课工作就干好了，抓思想教育、抓技术培训、抓难题攻关等等，都是我们应尽的职责”，说起担任党支部书记半年多来的感受，某党支部书记心情似乎有一点激动。

走出去：对标提升

　　“我们在上季度对标的项目有：井下水管减压阀的使用、隔爆设施管理、风筒标准化吊挂和净化水幕标准化安设四个项目，现在均已实施完毕，有效促进了“一通三防”管理水平的提升。”漳村矿通风科负责人在汇报对标成果时如数家珍。

　　工作中，有计划、有实施、有评价、有落实，该矿在每季度的最后一个月，将全矿各推进组、业务科室的对标成果进行汇总，并组织矿领导、专业副总、职能科室组成评价组，对各类对标成果进行客观公正的综合评价，评选出当月的优秀对标项目和优秀对标科室，同时也要评定出对标效果差、项目推进慢的单位。评价结果在每季度的“双对标”推进会上进行公布，并由分管领导和矿长书记进行亲自点评。

　　通过开展对标工作，大家尝到了实实在在的甜头，成本更优化、管理更科学、质量更过硬、安全更扎实……一项项成果证明，只有不断寻找“标杆”，不断实现超越，才能立于不败之地，获得令人尊敬的目光。

实打实：取长补短

　　“学习不是照搬，要结合自身实际，去粗取精、取长补短，不仅要超越自己，还要超越对方，形成真正适合自己的对标成果。”党委负责人在环节干部会上语重心长地说。

　　“品牌支部”建设和“明星党员”竞赛是漳村矿党委长期探索形成的优秀党建经验，其选拔标准也已经沿用了七八年之久，在“六个一”工程中，漳村矿党委将霍尔辛赫煤业公司党委的“五型”支部和“五优”党员作为对标重点，经过总结提炼、融合再造，形成了“六个品牌”支部建设标准和“六个优秀”明星党员选拔标准，实现了覆盖面更全、标准更高、效果更好“一举三得”。瞄准精细化管理再提升这一目标，该矿通过多次深入现场实地对标学习，对井下﹢480m水平各巷道交叉口设置集成指向标，对邕子风井进风立井井底车场更换玻璃钢水沟篦子，并进一步修订完善了《文明生产精细化管理办法》和《支护材料精细化管理办法》。季初定计划、月月有推进、季末看成果，漳村矿一步一个脚印，不走捷径、不搞形式，实实在在的变化印证着“双对标”工作的成果。

（文 刘卫民  徐金华）

责任编辑：郝佳丽