李村矿“四三四”构建人才桃花源

　　李村矿深入贯彻落实党的十九大精神，坚持把人才放在工作首位，大力推行人才兴企战略，通过实施 “四·三·四”发展规划，强化对人才的跟踪培养，有效提升了人才的综合能力素质，营造了良好的人才发展氛围，为矿井的建设发展奠定了坚实的基础。

　　在人才培养上超前把控。该矿坚持针对性培养、需求平衡的原则，实施对新入职人才采取岗位轮换、绩效考核、方向设定、职业规划“四步走”规划。根据相关部门专业发展需求，实施专业化对口培养，把人才分为主体专业人才和非主体专业人才，针对不同的人才群进行不同的职业规划，提升了新员工的职业化能力水平。

　　在提升素质上狠下功夫。该矿充分利用“技能大师工作室”的示范引领作用，采取“培训—考核—使用”三位一体激励机制，加大岗位技能人才的培养，将职业技能鉴定和技能人才培养列入绩效考核，通过考核评比，量才而施、因才而用，不断岗位职工成长，在实践中提升岗位职工的综合能力水平。

　　在考评激励上合理突破。该矿实施“三优人才”竞赛激励机制，采取“自我评价、组织评价、民主测评、综合考评”的“四评”考核方式，建立了“工资差异化”的工作机制，不断激励各类人才在业务中学习技能，在实践中增长才干，营造了各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流的良好氛围。

（文 田苗苗）

责任编辑：郝佳丽