驱动“科技引擎”加速“人才成长”——余吾煤业推进“人才强企”工程纪实

　　人才是企业的第一资源。

　　自集团实施“蓝点计划”“蓝点计划▪潞安副计划”的人才培养模式以来，余吾煤业有1名博士后进入“蓝点计划”，2名成员进入“蓝点副计划”。在推进“人才强企”后劲工程中，余吾煤业坚持“就地取材、注重适用、选育结合、示范引领”的人才培养思路，培养了一大批优秀后劲青年人才。

“三大”基地—— 技能型人才孵化地

　　“技能大师工作室”“瓦斯治理研究中心”“机电高精尖小组”是余吾煤业“三大”人才孵化基地。“三大”基地为该公司职工成长成才搭建了技能操作、理论培训平台。

　　姚红斌现任余吾煤业综采一队书记，此前，他是技能大师工作室的一名员工，同时也是公司技能大师王岐林的“得意门生”。在大师工作室工作的3年里，他扎根一线，积累了丰富的机电设备经验，后来因出色的成绩，先后被提拔为队组的技术员，到现在的综采一队的书记。培养出一批像姚红斌这样的知识型、技能型、创新型高质量专业化高技能人才队伍，是该公司一直以来的人才培养的目标和宗旨。

　　今年以来，“三大”基地结合生产实际制定年度重点学习交流计划，积极开展员工技能鉴定，畅通技能人才快速成长、成才的通道。针对公司安全生产、瓦斯治理、机电设备检修等重点问题进行综合帮带，把安全生产的突出问题以最快的效率解决到现场，最大限度激发了职工的“潜力”。据统计，今年以来，“三大”基地为矿区的一二线输送技术人才10余名，担任着队组的技术员、队长、书记各个岗位。

人才接力——青年职工齐“出彩”

　　“大家好，我是咱们生产班班组长赵旭斌，今天我来分享一下井下安装的工作经验………”这是不久前余吾煤业公司安装队在班前会上进行的技术经验交流，赵旭斌被评为了当月的“安装工匠”。

　　基层队组、班组是矿井发展的基石，科区长、班组长是矿井发展的脊梁。余吾煤业公司创新班前会召开方式，打出素质提升“组合拳”，让技术贫困生“脱贫摘帽”成为技术能手；培养造“土专家”和创新达人；通过论坛交流、经验分享，带动了各项工作扎实开展。

　　为激励青年人的工作积极性，该公司制定了积分制考核细则，优秀人员将纳入余吾煤业公司后备干部人才库，作为干部选拔任用、评先选优的重要依据，并在此基础上建立后备干部人才库，形成人才的“蓄水池”和“储备库”，保证了该公司人才梯队的有序接替。

职业培训——授人以“渔”

　　“职工上讲堂”“干部上讲台”，今年以来，余吾煤业依托技能大师室、瓦斯研究中心、高精尖研究小组等公司的“精英”团队开展有针对性的培训，切实提高了培训学员的专业技术水平。“干部上讲台”开展36期、培训15000人。

　　“依托职工技能大赛、“双三”达标、“干部上讲台、培训到现场”等活动平台，逐步提升全员安全素养和技术水平。”该公司董事长、总经理史红邈说道。按照“学用结合、按需施教”的原则，该公司采取单位自培、员工自学相结合的培训方式，对公司各级管理人员、所有在岗职工进行全覆盖培训，通过开展技能等级评定，利用薪酬杠杆的激励作用，“倒逼”职工不断提升自身业务水平。开展技术比武，激励技能人才不断成长。每年组织开展技术比武，参赛工种涵盖了采、掘、机、运、通各个专业的工种，加大对获奖人员的奖励力度，通过技术比武挖掘、激励技能人才，让高技能人才获实惠，有面子。

　　“一个优秀的人才，要具备好的人品，端正的态度和非凡的能力。该公司已搭建丰富的成长平台，青年职工们都可以来‘尽显芳华’，在企业的大舞台展示自己职场魅力！”该公司董事长、总经理史红邈说道。

（文 武越 刘明星）

责任编辑：崔婷婷