李村矿用人新公式：“减法”=“加法”

　　增量就得加人，貌似已经成了衡量一座煤矿产量与用人数量的定律，尤其对于生产条件复杂的矿井来说，减人好像一个很难被打破的“魔咒”。近年来，李村矿积极探索企业用人新机制，重点在员工管理上做文章，在提质增效上出实招，逐步构建形成了集约高效管人、用人新模式。

　　据了解，该矿现有在册职工1090人，今年年底前将竣工投产，而且还要完成180万吨的指标任务。“相比一些老的煤炭企业，180万吨的产量，在册员工怎么也有三、四千人，有的甚至更多。”该矿人劳部部长谢永存对记者说。

　　前两年，由于项目停缓建设，该矿不断有员工调离、分流，最少的时候仅剩四、五百人。2017年，复工复建之后，面对用人紧张的形势，该矿开始改变传统的“增量”用人模式，积极向员工要效率。引进在册员工时，提高了进入“门槛”，主要倾向关键技术、一线队组、高学历高技能人才，坚决杜绝闲杂繁冗人员。该矿还计划2019年实现煤炭产量300万吨，全矿在册人数控制在1200人以内，力争探索走出一条用人最少、效率最高的生产组织模式，在集团范围内树立一个典范。

　　一头要解决减人，一头还要确保增效。今年以来，该矿积极推动自动化与信息化的深度融合，探索建立“智能化管理平台”，最大效果实现减人提效。目前，压风机房已经实现了“无人值守”，降低了用人数，正在推进水泵房、变电所、通风机房、瓦斯泵站、胶带机等系统实现无人值守。同时，制定了工作日四刷脸考勤制度，在全体干部职工中严格执行，并履行干部职工节假日值班、请假补假等管理制度，避免员工迟到早退、离岗脱岗等不良现象，大大扭转了干部员工工作作风，提升了全员工作质效。

（文 毕艳忠）

责任编辑：崔婷婷