余吾煤业激发员工潜能 推进高技能人才队伍建设

　　今年以来，余吾煤业本着“人人持证 技能社会”的思路，按照“干什么学什么、缺什么补什么、练什么精什么”的原则，积极推进高技能人才队伍建设，以岗位练兵、技术比武等活动为平台，深挖员工潜能，切实地提升了全员的技能水平和业务素质。

大师工作室 学有基地

　　在该公司“王岐林技能大师工作室”，一组电气模型的电控平台教学模式已投入教学，据工作室负责人介绍，通过将采煤机抽象的电控部分电路图和主要组件，改造成了能演示模型的形式，对其主要原理、构造及数据进行动态教学，达到了可视化、易理解、可操作的学习效果，实际教学中，能够加深采煤机司机和井下电钳工的学习兴趣和印象，对实现采煤机快速教学有了实质性进展。

　　 “这样的学习模式，可比我闷头看工具书强多了！”一位刚学习完采煤机电控平台模型展示的学员说道。这样的举措只是一种教学模式。凭借着这种创新思路，通过可视化、易理解的培养模式，以技能大师工作室为技术、业务的攻关瓶颈，在全员创客、修旧利废、等方面，发挥了积极作用。

技术比武 全员练本领

　　随着裁判员一声令下，该公司各名参赛选手奔向各自的位置，大家分工明确、动作娴熟，熟练运用工具进行故障排除，这是8月底，采煤机司机、综采支架检修工技术比武的现场。

　　近几年，该公司积极顺应企业发展形势，每年都会分批举办不同工种的技术比武活动，通过培训、选拔、比拼和奖励激励，使员工在技术比武的平台上，将操作要领流程化，将核心技术公开、透明化。同时，更多的展现机会，推动了关键岗位技能水平的突破性进展，通过在全公司范围内掀起一股学技术、比技能的热潮，精心设计员工素质提升载体，以此来调动全员学技术、练本领的热潮，搭起了技能人才脱颖而出的舞台，不断使员工技能竞赛活动向有序、规模化发展。

　　参加技术比武的员工刘少杰说：“技术比武的过程，可以使同一个工种的员工，再次增加学习的机会，获得交流经验，来完善自身的缺点和不足。”

理论+实践 事半功倍

　　 “通过本次培训，我学会了如何去判断采煤机故障，如何去检修，怎样能使煤机故障率降到最低，收获很大，效果很好。”参加培训的王小鹏说。

　　课堂上获得理论知识，课下去实践，再把实践当中遇到的疑难问题，带到课堂上，以此反复，不仅激发了大家学技术的主动性，学习效果也是事半功倍。这种内外兼修的教学方式已经变为现实。今年以来，该公司在立足全员岗位实际的基础上，对每个工种都建立了培训机制，开展了多项有针对性的培训教育，利用各岗位工种的专题培训班和以师带徒活动，左右开弓，促使各个工种的员工，从班中的“导师带徒”培训，扩展到了专题培训教育，实现了“理论+实践”的互动式教学模式。

　　该公司还进一步完善软硬件设施的配套实施，围绕“新”字开展工作，在技能传承的深度和广度上下功夫，让高技能人才的分布更合理，更均衡，实现创新成果在安全生产中的有效转化。

（文 杨利军 任彦明 刘明星）

责任编辑：崔婷婷