五阳矿 “2+1”新思路构筑班组建设牢固根基 为矿井战略发展提供基础保障和人才储备

　　五阳矿立足长远战略发展目标，把班组建设作为企业发展重当前与谋长远强基固本的突破点、把做好班组建设顶层设计作为切入点，将八月定为“班组建设月”，启动首届“班组建设月”活动，高起点定位，高标准要求，高效率执行，以班组建设带动管理提升，以班组生机激发企业活力，以班组安全提升、班组效益提升和班组人才梯队培养的“2+1”班组工作新思路，为矿井战略发展提供基础保障和人才储备。

　　当前，五阳矿正处于生产规模低谷期、水平接替过渡期、系统优化调整期、项目投资高峰期、企业经营困难期，诸多矛盾和问题交织，各种压力和挑战叠加。为实现困境“突围”、 打赢转型升级攻坚战，该矿先后打出了连环组合拳，以构筑大安全体系为基础，优化主运输系统，升级改造安全监控系统，持续提高矿井机械化水平，推广智能化抽采系统，推进关键技术创新，提升科技创新实力；充分利用三大创新平台、“双创”基地资源，开展全员创新创效、“五小”竞赛活动；在全矿实施对标”和契约化管理；并建立专业科室服务基层机制，在队组开展“安全生产流动红黄旗”评比活动，充分挖內潜激活力，为上半年实现时间任务双过半奠定了坚实基础。

　　“三机制”瞄准班组安全、效益“靶心”。进入下半年，五阳矿以“班组建设月”为契机，全面开展“五好四无”班组创建活动。“五好”即：团队精神好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、完成任务好；“四无”即：安全无事故、管理无漏洞、个人无三违、现场无隐患。

　　围绕“五好四无”班组创建，该矿建立“班组长话安全”警示帮教活动长效机制，定期邀请十佳模范班组长和近期发生事故、存在“三违”的班组长召开座谈会，谈经验，讲得失，共同会诊分析隐患事故和“五率”提升瓶颈，研究“根治方法”；每周二安全例会，当值班组长对照安全警示教育片，与班组成员谈心交流；安监、职教和工会“三方”联动，开展安心帮教活动和安全帮教培训，引导激励大家遵章守纪、安全生产。构建班组绩效评价考核机制全月，根据各班组事故、三违、隐患整改、任务完成、安全生产标准化、材料管控情况等，从“安全绩效、生产绩效、经营绩效、管理绩效、创新绩效”五个方面进行绩效考评，坚持宁缺毋滥和不限名额原则，评选出“五好四无”班组。构建“五好四无”班组奖励机制，依据重金重投入、工资差异化原则，对评选出“五好四无”班组，按照一线、二线、地面班组三个层次，对班组长、班组成员给予奖励，真正让“五好四无”班组的班组长和班组每个成员既得荣誉有的实惠，激发和调动所有班组和班组成员争创“五好四无”班组，增强班组的凝聚力、战斗力和创新创效能力。

　　“三选树”打造班组人才梯队。五阳矿立足班组人才梯队建设，开展“班组长人才培养和素质提升”活动，组建大学生班组，选拔大学生到班组长岗位任职，实行交叉培养模式，任职期不少于6个月，经班组长岗位历练优先选拔为主管技术员或副队长；选派低学历班组长学习深造，将优秀班组长进入人才储备库，优先提拔重用，构建班组长成长成才的“绿色通道”，真正让担当作为、干事创业的班组长素质提升有渠道，成长成才有平台。

　　一石激起千层浪，两指弹出万般音。五阳矿“班组建设月”活动全面展开，在全矿班组迅速掀起了班组建设的新高潮。相信通过活动的开展，五阳矿所有的班组必将逐步打造成为安全放心、创新创效和人才辈出的优秀班组，必将推动矿井战略顺利实现。

（文 李晓慧 程志强）

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