来源: 本站 时间:2017-09-07 16:55:20
企业的快速发展离不开人才的支撑。王庄矿将人才队伍建设作为企业发展的源动力,通过搭平台、正激励、重培养、强管理,多元化推进职工素质提升工程,为员工成长成才铺路搭桥,为矿山发展打造人才强引擎。
技术变票子 铺就成才路
武宝强是该矿综采二队的一名机电工,凭借多年的努力,成为队里机电维修的一把好手,去年,他又通过考核拿到集团首席技师的聘书,拿到了矿上专门为优秀技术工人设立的“技能升级奖”,每月工资涨了不少。而他本人也因此得到提拔,成为副队长,待遇有了提高。这让他尝到掌握一手好技术给自己带来的莫大实惠。
为了让技师们更好地主动传授好技术,让更多地人得到实惠,该矿专门设立了另一项大奖“技能传授奖”。该矿机运一队书记刘喜军诉记者,自从激励机制推行之后,该队职工贾强、王玉文,他俩同样级别,因为贾强有师带徒,所以当月工资是六千多,王玉文没有师带徒,当月工资四千多。另外还有刘剑华,同样也有师带徒,但是他带的徒弟比较多,而且带的比较好,所以当月工资是7000多,比贾强六千多要多出不少。
多年来,该矿坚持把提升职工技能本领作为职工的最大福利,通过提升技能岗位工资和技术工人工资待遇,进一步激发广大职工学技术提技能的自觉性和主动性。为培养更多更优秀的技术工,王庄矿还将技能传授与技能提升列入同等奖励行列,每年专门拿出二十余万元,对全矿431名技术升级能手和优秀技术传授者进行奖励,一方面鼓励大家学技术练本领的热情,另一方面也激励广大优秀的技术工人将自己的技术绝活更好地传递下去,为企业克难攻坚转型发展储备更多技术人力资源,推动矿山发展建设步伐。
岗位大练兵 后继有传承
这几天,该矿供电二队正在进行年度岗位大练兵,这次活动该队共有三十人参加,分五组进行,历时两天。今年的比武内容为井下防爆开关接线,是井下电工基本操作内容之一。别看这小小的接线,里边的门道可不少。
“密封圈这个地方间隙超过1mm,这个就不合格了,如果这样下井使用就会造成里边产生电火花,通过这个间隙引燃外部的可燃性气体,就会造成瓦斯煤尘爆炸。”供电二队副队长林振边检查边向参赛的职工讲解标准。
近年来,随着井下战场的扩大,该矿井下投入的机电设备也越来越多,维护工作量也相对增大,带之而来的是对技术人员数量和质量的要求也越来越高。对此,该矿立足实际,通过大力开展岗位大练兵活动,实现机电技术人才的技术传承和力量接替。为了保证有充足的技术力量来保证设备安全高效运行,该矿还摸索总结了以培促学、以考促优、以演促战的“三促”岗位练兵法,并采用“一对多传帮带”、“多对多交流探讨”、”技能大师授课”等多种互动培训模式,培养机电技术人才。
“岗位练兵受益匪浅。通过这几年开展岗位练兵,促使我队完成了新老工人的接替和技术力量的传承,为我队人才库储备了足够的技术力量。”该矿供电二队党支部书记申振红介绍说。灵活多样的岗位练兵,实现了职工由被动学习向主动学的转变。同时该矿还严格练兵程序,拓展练兵场所,为技术人才培养创造尽可能多的条件,职工通过练兵学技术的积极性大增,自身业务技能也实现了快速提升。这几年,该矿连年在集团技术比武中夺冠,一批技术能手脱颖而出。目前,该矿拥有集团首席技师23人,高级技师26人,技能人才占到职工总数的83.1%,矿山技术人才不仅前有翘楚,而且后继有人。
搭建大舞台 选贤又举能
“虽然我大学专业就是采矿,下了井才知道书本里的东西是远远不够的。矿上有针对大学生的快速成才通道,让我得到了最大程度的锻炼与成长。”综采二队员工王森说。
为了更好地提升员工素质,该矿对重点技术人员多方位锻炼,努力为企业培养更多地复合型人才。该矿实行新工作大学生月度考核通报,规定新工作大学生所在单位和单位负责人培养的责任和义务,制定大学生培训、安全监管、轮岗、个性化培养、双导师、定期交流、卓用、评价、激励九个方面配套制度,逐月对大学生培养情况进行考核通报,努力大学生成长成材创造良好的环境。建立了大学生五年成长机制,实行3+2,4+1工程,即主体专业大学生在井下基层单位担任主管技术员和副队长岗共计满5年后,自动转为正队级,所有大学生每两个月换一个工种,换一个师傅,一年要学会六个工种,让大学生拥有更多地学习机会和成长平台;构建了“班组长绿色通道”,根据其特点爱好,将班组长分为技能型和复合型人才培养,使其朝着更合适地序列方向发展;实行双岗制,即在业务科室、队组实行双岗制、双主任工程师、双技术员,让大家互相帮带、对标提升。该矿构建通用基础能力、专项岗位能力、综合职业能力进阶式提升,专业建设和企业相结合、课程标准与职业标准相结合、技能培养与职业素养相结合的“三进阶、三结合”人才素质提升机制,对稀缺的抽采、通风等人才抓紧培养并大力引进,做到人才资源的全面盘活和流动,多种举措种好员工培养的“责任田”。
(文 郭雪飞)
责任编辑:崔婷婷
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