打造“双创”引擎 集聚创新人才 积聚发展动能——余吾煤业加强人才队伍建设侧记

　　余吾煤业把人才队伍建设工作作为深入实施创新驱动发展战略、加快新旧动能转换、提升核心竞争力的有效举措，通过搭平台、严考核、促转化，打造了各类人才成长成才的广阔舞台，积聚了矿井改革发展的强劲动能，为实现企业平稳健康发展提供人才保障和智力支撑。

完善人才培养机制，畅通成长成才渠道

　　“人才是‘第一资源’，是企业建设发展之要、竞争之基、活力之源，要着力完善人才建设体制机制和制度保障，优化人才发展良好环境，让人才潜力充分释放，才能汇聚企业建设发展的巨大动能。”该公司党委负责人如是说。

　　该公司坚持党管人才原则，将党组织的思想引领和政治优势内嵌到人才培养与管理的方方面面，形成了党组织引领、技能大师工作室主导、党员示范带头、职工积极参与的人才培养工作格局。将工作室中的党员劳模、党员技能大师进行集结，成立以劳模、技能大师党员为示范引领，以基层技术专家、高技能人才为主要成员独立设置的基层党支部，通过开展“两学一做”学习教育、健全规范党组织政治生活，积极引导各类人才在“双创”活动中亮身份、争先进、做表率，使党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在在人才培养中得到充分彰显。

　　按照“优秀人才优先培养，重要人才重点培养，紧缺人才加紧培养”的工作思路，这个公司不拘一格培养人才、选用人才，为各类人才成长进步提供良好条件。进一步完善、实施“大学生班组长培养”计划，形成了以工作室成员为第一梯队、班组长及业务骨干为第二梯队、新分大学生为第三梯队的“123梯队”培养模式。坚持“大师带新人、新人变能人、能人成大师”的健康循环理念，实施开展“名师带高徒”的导师带徒升级活动，积极推进“大师接班人”培养计划，大力培养“高、精、尖”专业人才，使各类人才成长成才步入良性发展轨道。利用“基地”资源优势，自主设计开发“双创”基地网站，在抓实线下培训的基础上，推行技能大师线上培训，从井下生产，安全，设备维护保养，全方位、立体化地为各类人才培训搭建了互通共享的空中桥梁。举办各类技术交流、技术比武、技能实训，加强各类人才的教育培训，促进技能技术人才快速成长。

搭建“双创”平台，形成人才“集群效应”

　　为有效激发职工的干事创业热情，实现人尽其才，才尽所用,该公司在全面总结以往创建工作的基础上，对主要负责人进一步明确，积极给予项目支持、宣传支持、资料共享、资金保障等各方面的专项管理工作，对涌现出来的“双创”人才培养和先进科室、队组提供后勤保障和资金支持。

　　根据专业特点和现实需求，该公司先后建成王岐林技能大师工作室，集团首家瓦斯研究中心、高精尖变频小组，骨干成员达到30余人，业务服务范围涵盖采、掘、机、抽等专业。每一个工作室都设有实验室、实训室、资料室、成果展示室、多功能教研室、大师讲堂等多个功能模块，为各类人才学习交流、技术研发、成果发布等创造了良好环境。

　　以“双创”活动为重要依托，组建了以劳模大师为主体的导师团队、以工程技术人员为主体的专业团队、以技师、高级技师为主体的精英团队，定期开展团队合作和业务交流，实现了资源整合和有效利用。

强化人才评价考核，促进“双创”成果转化

　　“新常态下，随着煤炭市场改革的不断深化，煤炭企业竞争日益激烈。谁拥有人才的优势，谁就拥有竞争的优势，要想在激烈竞争中赢得主动，不断发展壮大，就必须努力建设一批高素质的人才队伍。”该公司领导班子这样强调人才建设问题。

　　该公司坚持德才兼备，注重凭能力、实绩和贡献评价人才，着力构建公正合理、科学规范的考核激励体系。严格落实各类人才的考评，制定下发人员绩效考评办法，实行考核，通过对各类人员的客观评价，实现各类人才动态管理，有效激发各类人才的积极性、主动性、创造性。定期组织 “双创”成果展示活动，对各类人才“双创”成果评比评比、表彰，激发调动各类人才创新创效。截至目前，瓦斯研究中心共提交国家专利5项，发表科技论文23篇，出具科研报告108篇。高精尖设备变频小组成立以来，协助队组处理各类机电故障50多次，并独自编制了《ABB变频设备维护手册》，为该公司自行解决机电故障问题提供了“行动导航”。

（文 牛伟伟 杨利军）

责任编辑：崔婷婷