用智慧激活“人才资本”——来自漳村矿加快推进人事制度改革的报道

　　漳村矿是集团的一座老矿，曾经因为人才底子厚，专业素质高，创新能力足而跻身集团强矿之列，但是伴随着煤炭市场持续低迷、高素质人才引进脚步放缓，人才结构单一的矛盾日益突出，如何以改革的力量，盘活现有人才资源？漳村矿用改革这把利刃，在破与立之间激活了人才资本。

“活力，在竞争中被充分激发”

　　近日持续高温考验着人们的耐心，与这持续高温天气相似的是，漳村矿综采队的崔璐内心中却感受到几份“急躁”，随着七月份“后备人才综合考评”结果的新鲜出炉，因忙于生产而疏于创新的他，仅仅因创新一个项目得分不够，就在总排名中跌出了前三名，这对于曾经连续两个月荣登榜首的他，感受到了前所未有的压力。

　　“后备人才综合考评体系”仅仅是漳村矿新一轮人事制度改革的一个缩影，却让像崔璐这样的“人才资本”有了巨大的工作压力和追赶动力。人事制度改革，关乎职工切身利益，牵一发而动全身，在集团新一轮企业改革全面进入深水区时，漳村矿骨头先挑硬的啃，从后备人才选用上，先行先试，大胆创新，走出了一条具有漳村特色的人才选拔、培养、成才之路。

　　“后备人才强，则企业强。”为了打破制约人才发展的体制机制“枷锁”，真正实现为人才发展“松绑”。漳村矿创新推出了“334”后备人才及大学生综合考评体系。“今年，我们矿将人事制度改革做为重点之一，而构建后备人才综合考评体系则是重中之重，我们目前已形成的334体系，就是从全面激发了后备人才干事的热情，创新创业的激情的最好证明。”漳村矿生产矿长黄勇向记者介绍到，“所谓‘334’是指，在每月的考评中，针对后备人才及大学生每月的工作业绩考核中，主管领导掌握着30%的权重，身边同事30%，工作业绩40%的权重，全部以得分形式展现。谁工作干的好不好，谁创新劲头足不足，通过总体排名一目了然。”

　　与此同时，该矿按照“能进能出、能上能下”的良性循环机制构建中，末位淘汰、公开竞聘正在逐步走上正轨，让干得差的下、干得好的上成为了新常态。同时，该矿还紧紧围绕着“引得进”、“留得住”、“用得好”做文章，让企业内部市场在人才管理中真正发挥配置作用。特别是该矿将“容错机制”引入人才管理制度，全面激发人才的创新活力。在漳村矿，识才爱才敬才用才氛围进一步浓厚，人人皆可成才、人人尽展其才的环境全面优化，具有漳村矿特色的人才竞争力被全面激发。

“实力，在激励过程中跃升”

　　崔忠远是漳村矿为数不多的集团首席技师之一，因擅于技术创新和难题攻关而蜚声集团内外。在7月份的漳村矿首席技师月度工作绩效考核中，在他的主导下通过对废旧的45千瓦电滚筒的齿轮、减速机等配件进行二次的修复利用，创造直接效益21.8万元，得到了绩效考核满分，不但获得了700元的满额津贴的同时，还被评为了当月漳村矿的“明星首席技师”，他个人不但取得了实实在在的经济收益，还成为漳村矿一时竞相学习的榜样。

　　“专业技术人员水平的高度决定着企业的发展高度。如何让广大专业技术人员有满满的获得感？我们通过采取一系列的措施和办法，取得了显著的效益。”漳村矿生产矿长黄勇向记者解释到，“比如我们全面推行以干部上讲台、职称评聘分离、组建专业技术评定委员会等载体和措施，让每名专业技术人走上讲台、走进现场、走到难题攻关一线，由他们自己决定自己的前途和命运。”

　　“从鸡蛋内部打破的是新生。”漳村矿以这轮国企改革为契机，在全矿所有专业技术人员中全面推行“专业技术人员业绩考核”机制，考核内容从分管领导评价、民主测评、技术创新、干部上讲台等多个方面进行综合评价。真正实现了以点带线，以线带面，全盘皆活，全矿中高级专业技术人才创新活力被充分激发，工作热情空前高涨。

　　与此同时，该矿还坚持“高端人才、高端引领、高端培养”的方针不动摇，按照”高端化、年轻化、梯队化”建设原则，以”岳书庆技能工作大师工作室”、“屈海清劳模工作室”、“王喜民创新工作室”为平台，加快技能大师从“1”到“1+1”的转变，不仅使其个人成为岗位的“创新源”、更成为了培育人才的“孵化器”， 他们以“工作室”为阵地，他们先后主攻主井机尾滚筒刮煤板等技术难题10余项，累计产生经济效益500余万元。

　　特别是通过全面推行评聘分力机制以来，全矿千余名专业技术人员创新热情空前高涨。今年前七个月，漳村矿采掘抽核心技术创新能力进一步增强，包括钻孔施工渣水分离器的研发与应用、沉降离心机入料参粗改造等55个小改小革55项成果在安全生产、瓦斯治理等方方面面发挥了重要作用。

（文 牛燕平）

责任编辑：郭敏