职工补“钙”提素质 企业壮“骨”促发展——王庄矿全方位实施职工素质提升工程

　　2月24日上午，在全省职工“五小”竞赛优秀成果展上，王庄矿职工张旭波的交流电焊机节能控制电路这一项目获得了全省“五小”竞赛二等奖，并得到了省委书记骆惠宁的肯定，在该矿已传为佳话，在全矿掀起技术热。多年来，王庄矿始终把人才作为企业发展的有力支撑，围绕人才的培养提高，优化人才队伍的配置，盘活人才资源的运作，形成了“人才支撑发展，发展孕育人才”的良好局面，为企业发展提供了强有力的人才支撑和智力保证。

夯实理论之基

　　“刚才讲的那些机电知识要领，咱回去就试试，今天可真没白来。”新分配的职工听得认真，记得仔细，一边谈着感受，一边走出课堂。这是在该矿职工技能基础知识培训下课后的一幕。

　　为汇聚人才合力，王庄矿在注重顶层设计、完善职工培训的基础上，针对不同层次的职工量身定制个性化培养方案，突出技能教育，把专业知识教育、管理知识教育、操作技能训练作为培训的重点，从全矿安全、生产、经营、机电、后勤、通风等十个系统中筛选出理论素质高、业务能力强、讲述能力强的人员作为授课老师，把理论知识生动化，提高培训效果；突出培训流程，该矿明确了培训教育责任、管理责任、指导责任等，将培养过程分为岗位胜任期、竞争突破期、精英成才期、专家铸成期，呈现出全员参与、竞争晋级、分级共生，短板突破的特点，全矿职工都在人才培养的大环境中工作和提高。今年矿职教中心结合职工的技术需求和生产实际需要，推出“理论与实践并举，教师与员工互动”的培训模式，仅1-2月就开展培训5次，培训职工213人次，进一步提高了职工学知识，练技能的积极性，夯实了职工理论基础，提升了职工素养。

守好演习之地

　　“我终于成为刘剑华首席技师的徒弟了，这多亏了技能创新工作室，是他让我通过师徒双向选择找到心仪的师傅，得到大师的指导，感到非常荣幸。”该矿机运一队职工陈振就特别激动地说到。

　　扎实的理论基础必须经过实践的检验才能得到应用。该矿狠抓实战演习，在全矿推行“师带徒工作法”，让操作能力差的职工与水平高的师傅主动签订师徒协议书，以“技能大师”工作室为实战演习的“阵地”， 一线职工可以通过报名、考核成为工作室成员，让像陈振这样喜欢学习技术、善于钻研技术的“无名小兵”真正实现与大师零距离交流，在技能大师工作室里，针对职工提出的技术疑难问题进行会诊、商讨并提出处理办法，渐渐地徒弟经验多了，处理故障的能力增强了，该矿职工技能创新工作室成立以来，已培养技术人才200余人，其中高级技能人才占到60%以上，职工创新工作室已成为职工学习和提升技能的“大课堂”。据统计，仅今年该矿通过“技能大师”工作室开展实战演习5场，参与人数达到96人次，增强了职工的实践能力。

练就过硬之功

　　“这是通风队与机修厂联合设计制作的大型平衡风门，成功在井下8106运巷车场安装投入使用。估计今年能制作十套这样的风门，预计可节约资金48万元。”这是该矿发挥人才“再生能力”，为矿山创效的一个缩影。

　　该矿以“解决问题、安全生产”为目标，以“节支降耗、提质增效”为重点，发挥人才优势，通过提高设备材料的回收率和复用率，突出生产环节技术工艺革新的实用性，着力强化管理的科学性和约束性，进一步完善了以“降本增效”为核心的挖掘、实施、落实、奖惩的闭合创新工作机制，取得了一大批技术创新成果。比如：该矿边角煤掘进队的机电队长崔中和，在工作中发现如果按照原有的方法进行日常检修电缆放电极易引起瓦斯爆炸。为此，他带着这个问题与伙伴们展开了技术攻关，在大家的共同努力下，一台新型便携式放电装置很快发明出来并应用于生产，实现了电路内耗代替直接接地放电，避免了爆炸事故的发生。据统计，仅去年，通过技术革新共创造价值3500万元，这些技能人才在取得良好的经济效益的同时，锻炼和提升了技术和管理骨干的学习能力、创造能力，实现了人才资源的可持续开发，练就了一身攻坚克难的真本领。 

（文 原振华）

责任编辑：郭敏