把安全红线刻在心里——余吾煤业年终抓安全小记

　　临近年底，煤矿安全形势愈发严峻，余吾煤业从职工思想教育入手，紧抓现场岗位过程控制和安全质量标准化建设两条主线，明确岗位、联保、目标三项责任，真正把安全红线刻在干部职工心里，确保顺利实现“三零”安全目标。

 教而有方，把安全植入“大脑”

　　“你们都是家里的顶梁柱，上有老下有小，如果安全没了，家也就垮了……”在“工伤家属现身说法”活动现场，一名职工家属的殷切嘱托，让在座所有人都陷入了深思，有的甚至留下了眼泪，现场反响热烈。

　　这是该公司基层单位开展安全思想教育的一个缩影。“不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调”，今年以来，该公司始终坚持把安全宣传教育贯穿于管理全过程，相继组织开展了“事故案例警示教育”、“工伤家属现身说法”、“职工安全讲座”等一系列活动，累计参加职工达到2200余人次，职工安全思想防线得到进一步巩固和加强。

　　同时，该公司注重职工安全技能培训，分层次、分专业对职工“量身定制”学习计划，创新学习方式，推行管理人员与操作人员双向互动培训模式，让技术骨干、业务能手走上讲台，讲理论知识、讲工作经验、讲心得体会，用通熟易懂的表达方式，促使职工对本岗位存在的危险源进行重新辨识，将隐患消灭在萌芽状态。

　　该公司安监处负责人权红星介绍说：“我们结合领导干部井下带班，把培训现场扩展到井下，推行“走动式”安全教育培训，要求每名管理干部到各个作业点检查时，对现场职工进行煤矿安全知识应知应会提问，切实用思想教育‘软方式’实现安全生产‘硬成效’。”

管之以严，种好“责任田”

　　“职工队伍的战斗力，首先要看各级领导干部的带头执行力和自我约束力。“在中心组学习会议上，该公司党委书记王彦凯说到；“我们要趁着‘两学一做’的东风，全面提高领导干部履职能力。”

　　今年以来，该公司根据 “36910”安全工作总体思路，积极采取公司与队组签订安全生产责任状、安全生产事故责任追究等责任追究手段，结合工作实际细化和量化各级安全管理人员的职责，进一步明确岗位责任、联保责任、目标责任“三大”责任体系，做到分工明确，职责清晰，监督有力，考核到位，不断强化现场安全监督管理力度，形成人人有责、人人尽责的安全生产格局。

　　“零点行动、突击查岗、双述达标……虽然忙，但职工的安全主动性提升了不少。开罚单不是目的，保证矿井安全生产才是最终目标。”该公司安监科科长邱常青说。为进一步消除各类安全隐患，该公司还相继开展以专项治理、联合检查、突击检查、零点行动的交叉安全检查，以铁拳、重拳雷厉行动出击生产现场，重点对各生产环节系统、瓦斯治理、顶板防护、机电运输、水害防治等关键环节和对人员密集、巷道贯通、交叉作业等重点区域进行全面细致的安全检查，做到全覆盖、无盲区、无遗漏。要求井下所有队组必须严格执行干部跟班管理制度，在井下现场交接班，做到不空班，不空时，每月定期“晒”出干部下井情况，把上月每位干部的下井天数、累计时间、跟班次数等情况“晒”给职工群众监督。

干以求精，筑牢“生命线”

　　“今天我们计划安排人员对S5202两顺槽管线排布进行整理，达到安全质量标准化验收标准。”在12月20日调度会上，综掘二队队长王永祥在向矿值班领导汇报当日工作计划。

　　该公司以质量标准化为抓手，突出“管理精准化、操作精细化、验收精品化”三个重点，对各专业质量标准化创建都进行了详细规定，对每条精品工程的创建，从井上到井下，分专业定计划、定目标、定标准，从电缆吊挂、物料码放到巷道、工作面都明确具体要求、施工方法。

　　“运搬一队，辅运巷电缆吊挂不整齐，罚款200元；掘进三队，锚索预应力不达标，罚款300元……”在每次旬检会上，该公司各专业组都要严格按照“精品、亮点、示范”的质量标准来进行工作考核，推动示范工程、精品工程创建。

　　同时，该公司还将不安全不生产的理念扩展为“不标准不生产、不标准就停产”，按照“矿领导包一条线，业务科室包一个面，基层队组包一个点”工作模式，广泛开展质量标准化安全隐患大排查大整改活动，重点强化井下作业现场关键岗位、关键环节、关键时段的现场监管，确保作业人员安全，有效预防和遏制安全事故发生，为实现“零”目标奠定坚实基础。

（文 李宁）

责任编辑：王敏