严把“三关”筑防线明确责任抓落实——王庄矿强化安全管控出实招

　　在严峻的煤炭市场形势下，王庄矿党政同心、群策群力，牢固树立安全意识，以构建“369”安全管理新体系为基础，加大安全管控力度，坚持抓细节、重过程，以强有力的措施确保矿井安全生产稳定发展。

　　把好监督关。严格的监督考核体系是安全生产重要的防范屏障。王庄矿不断调整安全监督的重点，自上而下形成了严密的安全监督考核体系，加强了井上井下关键部位、重点地段、薄弱环节的安全监管巡查和考核；出台了“安全红线”管理规定，对基层生产队组的队长书记设立了十一条免职红线，队长书记凡出现未严格执行防治水规定、采掘工作面未安装“双风机双电源”等十一种情况之一的，均会被免职。该矿还强化对边远头面、临时施工地点、重点工程等地点的安全监督和检查，对领导干部“三走到三必到”、“三必查三必问”、跟班带班、值班制度等情况实行查现场、查记录、查录音，对领导干部下井质量、解决问题等情况进行了严格规定，要求科队级干部要保证下井质量，切实加强现场安全监管，严格的监督考核为落实安全工作架起了“高压线”。

　　把好管理关。安全管理重在落实。王庄矿强化短板管理、变化管理和大超前管理，坚持关口前移、重心下移，强化现场隐患分级分类考核，实行定具体负责人、定措施办法、定整改时间“三定”管理，并根据责任大小对相关队组、科室、责任人实行绩效挂钩考核，确保第一时间发现问题。为全面真实地掌控井下各种变化，该矿进一步规范变化管理，明确了变化管理的范围和内容，明确了变化管理的实施范围；将变化信息进行了分类定级，建立了变化管理汇报流程；在发生相应的变化时，该矿将启动变化的处置程序，做到调度值班到位、现场变化跟班到位；并制定变化管理考核办法，强化考核，对变化管理实行跟踪落实闭合管理。截至11月底，该矿对1341条重点变化情况进行了超前预警、跟踪落实和闭合管理，增强了安全管理的进度和力度，夯实了安全“防火墙”。

　　把好思想关。安全教育是职工安全生产的第一课堂。王庄矿始终把“视职工为亲人，带着感情抓安全，时时处处为职工安全着想”的理念贯穿到安全生产的全过程当中。该矿从强化干部职工安全理念入手，开展了以警示教育进现场、进岗位、进工区为主要内容的安全宣传教育，让职工了解事故案例发生原因、防范措施和处理结果，吸取教训、举一反三。矿工会开展文艺演出、井口送温暖、“一帮一结对子，亲情帮教保安全”等活动，推行协管信息联系卡、亲情走访谈心卡和协管情况反馈卡“三卡工作法”，签订“夫妻安全联保”责任书，构建起了“家庭关爱”、“爱心奉献”、“爱心宣教”三大工程；社区“安全加油站”组织模范家属对“三违”人员进行特别帮教，今年共入户安全帮教279人次，入队组安全帮教59次，用亲情的力量教育引导职工从“要我安全”向“我要安全”的转变，增强了职工的安全意识，唱响安全的“协奏曲”。

（文 赵文丽）

责任编辑：王敏