一座安全矿山托起的幸福——王庄矿建矿50周年系列报道·安全篇

　　安全，是王庄人50年来矢志不渝、孜孜以求的一张名片，是一项永不竣工的“天字号”工程。50年来，王庄矿始终坚持把安全管理放在首要位置来抓，从“安全第一”、“赢在标准、胜在执行”等安全理念的不断催生，到“六大体系”的六轮驱动、“金字塔”系统管理的一柱擎天；从带着感情抓安全、唱着红歌守安全、念着安全三字经要安全，到向着本质安全型矿的目标不断迈进；王庄矿用14年蝉联全国安康杯优胜企业的长征式坚守，为矿山构建起了一条不断延伸的安全长城。

　　严格矿领导带班下井制度。认真执行了矿领导带班下井、“一线工作法”和“三必到，三走到”等制度，带班领导与职工同上同下，深入到生产一线，第一时间掌握生产动态、发现生产中的隐患，及时排除隐患，为矿井的生产筑牢安全屏障。

　　扎实开展“三个百分之百”达标和“三个全覆盖”活动。矿领导分片包区，业务科室突出专业重点，队组全面落实的工作机制，在全矿范围内分阶段、分步骤扎实开展了此项活动，并取得良好成效。

　　坚持开展机关科室包队组活动，业务科室和政工科室的领导主动深入基层，根据专业特长，走进队组，走到现场，发现问题，解决问题。工会、团委还经常举办安全生产知识竞赛和安全生产专题讲座，开展青监岗安全监督零点小分队到井下、安全生产文艺演出、万人安全签名等活动，营造了人人重视安全、处处保安全的浓厚氛围。

　　坚持以情动人，带着感情抓安全。女工家属持续开展了女职工协管安全责任书签订、对“三违”人员进行安全帮教等一系列活动；开展井口百日送温暖、送清凉活动，用真情感化着每个矿工；在班组中推行了亲情卡、为每一名职工拍摄60秒钟的生活片、制作“井口安全菜单”，让员工时刻感受到了家的温暖。

　　近年来，针对国内煤炭市场不景气的情况，王庄矿以集团“369”安全管理新体系为核心，在安全管理上再发力，在实践中不断完善适合自身特点的安全管理方式并推出新的管理措施，努力克服特殊时期影响安全生产的不利因素，继续保持了稳定的安全生产态势。

　　为实现安全生产无事故的目标，该矿自上而下签订了安全目标责任书，将安全责任落实到了每个生产环节和每个工作岗位。同时，该矿坚持“党政同责，一岗双责，齐抓共管”抓安全的管理措施，实行党政一体化推进、一体化考核，形成了“大安全”管理合力。

　　王庄矿在严格执行 《重大事故及安全隐患责任追究制度》、《安全红线管理规定》的基础上，在每个季度末还依据《季度安全大检查奖惩办法》对单位和个人进行相应的奖励和惩罚。同时，通过开展“安全生产无事故”安全生产季活动以及“双三”示范单位、示范班组、示范岗等一系列活动，有效地推进了安全生产责任落实的科学化、制度化和规范化，为切实提高生产现场的安全管理水平奠定了坚实的基础。

　　为了提高班组的安全管理水平，该矿在班组中实施了“六个五”工作法。建立班组“五机制”：安全责任追究机制，自保互保责任机制，现场隐患闭环管理机制，安全风险预控机制，工程质量管理激励机制。班组班前“五讲清”：讲清上班安全、质量标准化情况和问题，讲清现场质量标准和安全措施，讲清当班注意事项和工作要求，讲清对特种高危作业人员的操作程序，讲清当班安全重点环节和对不放心人员的要求。职工上岗“五到位”：安全思想意识到位，现场安全确认到位，隐患排查处置到位，班中巡察汇报到位，收班评估考核到位。职工安全教育“五警示”：职工倒班前后，头面搬家前后，节假日前后，探亲休假前后，表扬和处罚前后要进行安全警示。提高班组保安“五能力”：抓好班组长选拔培养使用，提高班组安全生产组织能力；加强班组安全生产教育，提高班组职工理性从业、抵制“三违”的能力；强化班组安全应知应会技能培训，提高职工自主保安业务能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处理能力。实现班组管理“五提升”：班组员工安全质量意识提升，团结协作精神提升，岗位操作技能提升，管理控制能力提升，安全生产业绩提升。

　　王庄矿还进一步健全完善了十项安全制度。在矿井安全管理上，科学总结安全管理的经验，不断创新安全管理方法手段，创造性制定了安全包保、安全超前、安全红线管理制度和安全风险抵押制度、质量标准化联合检查和交叉拉网式检查制度、生产事故赔偿制度、矿科队班组四级安全预警管理体系、调度会事故亮相台制度、安全缺陷否决制、五级巡查现场管理制度、整合矿井安全管理制度，提升了矿井安全管理水平。

　　50年来，王庄矿坚持把安全工作作为企业最大的政治、压倒一切的大事、职工最大的福利来抓，始终坚持“资金再紧，不紧安全生产”的基本原则，依托科技创新，对矿井进行技术改造。减轻了工人的劳动强度，增强了矿井抗灾防灾能力，为广大职工创造了一个本质安全的作业环境。

　　标本兼治，软硬兼施、刚柔相济、动静结合，纵横交错。一脉相承而又不断创新的安全理念，引领了一次又一次卓有成效的安全实践。

　　源头治理，动态达标，正规循环，无人则安，系统追问，数字安全、预警、预控、应急处理……安全发展充满了勃勃生机。

　　英雄的王庄人以责无旁贷的使命感和永不止步的创新精神，为安全发展作出了卓有成效的探索和实践，为企业在市场经济大潮中破浪前行，擎起了一片朗朗晴空。

（文 李宛玲）

责任编辑：王敏