王庄矿：打好安全生产的“攻坚战”

　　今年以来，王庄矿认真贯彻落实集团公司五届二次职代会和党委工作会精神，特别是认真对照“369”安全管理体系新要求，提升职工安全素质，加强安全质量监管，夯实安全作风建设，党政齐抓共管不断构建“大安全”管理格局，促进了全年各项任务目标的完成。

补好职工素养之“钙”

　　职工安全素质作为安全工作的基础，王庄矿通过全方位安全宣传、安全培训、正反经验教育，强化职工安全意识、提升职工安全技能，实现全员安全素养的提升。

　　突出理念宣传培训。充分利用周二五例会、班前班后会等各种会议，利用广播、电视、报纸等各种媒体，广泛深入宣传“赢在标准，胜在执行”，宣传“从零开始，向零奋斗”，宣传“敬畏生命，敬畏责任，敬畏制度”，对于全矿安全生产中涌现出的先进典型、先进事迹进行重点报道、深度报道240余篇。同时，加大职工培训力度，利用试验教学方法，演示安全用电、瓦斯抽采、安全操作标准，利用现代教学方法，讲解矿井灾害预防、采掘流程优化、机械设备维护。通过对职工分层次、分重点200余期4800余人次的培训，切实提高职工岗位操作能力、个体自保互保能力和矿井抗灾避灾能力。

　　加强正反经验教育。各部门、各单位对照集团公司“十问”要求，反思抓安全的认识到位不到位、抓安全的精力集中不集中、抓安全的责任落实没落实、抓安全的措施过硬不过硬、抓安全的作风务实不务实。针对井下作业过程中的不安全状态、不确定因素，组织工程技术人员结合井下拖拉扛抬运的工作特点，践行安全三字经，并通过圆班会、现场授课以及印发卡片等形式，加深职工对岗位描述、系统描述的理解，全面提升全员安全素养，实现安全理念的入脑、入心。

号准现场管理之“脉”

　　安全质量标准化作为安全监管的重点，王庄矿党政思想同心、目标同向、工作同步、责任同担，通过将各系统、各专业、各队组安全管理重点环节、关键环节纳入大安全管理格局，切实实现安全管理水平实质提升。

　　针对老区煤柱面、孤岛面、边角面及顺槽管理维护存在的困难，该矿组织广大党员干部和工程技术人员加强矿压监测监控，采取控制采高、两端头注浆加固等技术，做好大采高工作面顶板及煤墙管理，从安全生产源头出发降低了职工劳动强度，消除顶板安全隐患。组织生产业务科室的党员干部现场调研、工艺写实110多次，实时掌握矿区水文地质情况，抓好地测防治水“三道防线”建设。尤其在恶劣天气条件下，合理布置“三防”工程，一大批先进党员、先进模范有效组织抢险任务，第一时间落实抢险物资，积极参与各项隐患排查，确保了汛期安全渡汛。

　　针对新区瓦斯增高的实际，各系统、各部门党员干部集体研究、群策群力、迎难而上，特别是党员干部加强业务学习与技术创新，带头对标高瓦斯矿井管理标准，采用在局部通风机上安装失电报警装置和风量调节装置，提升局部通风安全系数，科学制定瓦斯抽采衔接，有效杜绝瓦斯超限作业，确保瓦斯治理本质安全。与此同时，各单位、各部门、各队组坚持一体化推进、一体化考核，加强安全宣传力度、执行力度，加大对现场瓦检员的考核与培训，针对安全生产中存在的“安全短板”设立责任人、制定强力措施，对安全“短板”实时上报，落实“短板”补齐580余次，切实加强安全工程建设。

排清安全作风之“垢”

　　作风建设作为安全工作的关键，王庄矿通过强化各级领导干部安全责任，深化包保组业务保安职责，加强各级管理人员指标考核，形成干部监察监管作风改进“新常态”。

　　强化各级领导干部安全责任。各级领导干部务实履行“党政同责，一岗双责”，严格执行带班下井、三三制。为了消除安全生产中职工的不稳定情绪，党政“一把手”作为安全生产的第一责任人，层层落实责任，组织对班组长、工人的谈心对话。为了应对安全生产中不确定的环境因素，收集整理岗位工种井下作业可能存在的危险源、可能造成的意外伤害和损失以及当事人紧急状态下应当采取的措施，制作“岗位危险源自我辨识与控制”卡，增强职工对不安全因素的预想、预知、预防、预控，把安全责任落实到每一个生产环节、每一个工作岗位。

　　深化包保组业务保安职责。相关单位搬家倒面、收尾、调试过程中制定相关措施，组织现场跟班，确保安全生产稳定有序。安监、调度、业务科室领导干部“三走到、三必到”12000余次中，突出对单独作业、零散作业人员的监督检查。围绕矿井提升、机电安全等重点领域，围绕现场生产组织、正规循环、动态开工等关键环节，对预防重大事故各项安全措施的落实和示范达标开展情况进行重点监督、重点检查。将班组非正规作业纳入安全质量标准化，在工作现场悬挂“岗位工种安全要点”，签订安全目标责任书，提升变化环节管理水平，落实现场安全责任。

（文 王印）

责任编辑：王敏