一寸丹心坚似铁——记焦化公司一分厂副厂长周景山

　　“马上停车，检修组收到请讲，立刻派检修工来2号推焦车前，行车指示灯有故障，就是这样的问题坚决不能工作……”正在值班现场巡查的老周发现2号推焦车行车指示灯闪烁不正常后严厉地与行车司机说到。

　　憨厚的笑容中浸透着真诚，朴实平和的言语中透露出随和，可在安全生产的范畴内，他眼里根本容不得半粒“沙子”，只要事情牵扯到安全生产和职工的安全时，很是一个唱黑脸、爱较真的人。为此，工友们给他取了个雅号“铁包公”。他就是焦化公司一分厂分管安全的副厂长周景山。

铁面无私管安全

　　每天一上班，老周就跑到车间监督班前会，查阅隐患台账，督查安全员排查隐患，叮嘱上岗人员注意安全，对生产现场进行动态监督，开始了忙碌的一天。

　　当班安全员李慧军正在一丝不苟地巡视着焦炉现场，一个熟悉的身影迎面而来。

　　“周厂长您好。”

　　“慧军你好，今天的安全情况如何？”

“　　当班管理人员能够严格落实安全生产管理制度，隐患排查全面准确。职工遵章守纪，… …”这是焦化公司推行的“三个七”班组管理法的一个场景，也是老周日常工作的一个缩影。

　　老周虽然调到焦化公司工作仅半年多的时间，但可是一个“老安全人”，作为党员的他凭借多年从事煤矿安全监察的经验，坚持原则、严格执纪，雷厉风行地从抓戴安全帽、穿工装，我“没事儿”，我“一直这样做呢”等习惯性问题入手，开展大排查、大管控、大整治，实行严细实监管，狠抓超前防控，切实筑牢安全防线。

　　在一次值班中，老周和往常一样一巡查现场，当走到2号推焦车旁边时，细心的他发现推焦车在运行时行车警示灯闪烁时有时无，老周立即就让车停了下来，马上通知检修工过来处理，并叫下车上的司机严厉批评，现场下了“三违”单。“不安全，宁可不生产”，这是老周对工友常说到的一句话，从制度的建立、完善到执行和落实上，老周总是铁面无私，沉到基层前沿阵地、检查安全帮教到位、消除隐患全面彻底、处理违章不和稀泥。这就是周景山在日常工作中的行为准则，任何一处细微的违章他都要严厉制止，“宁听骂声不听哭声，宁让职工骂红脸，不叫家属哭肿眼”。

“铁人精神”干工作

　　老周经常和职工谈心，了解职工的思想动态，对不安全的“重点人”进行强化管理。他说：“抓安全工作，没有什么情面可讲，更没有任何可商量的余地，就要有铁面孔、铁手腕、铁心肠；就要实打实，硬碰硬，来不得半点虚假，不心软，不自私，不怕丢面子，不怕得罪人。”对一分厂生产区，他每班至少进行3遍安全巡查，对生产重点岗位和安全薄弱环节实行重点管理，及时掌握各岗位和设备的状况，合理调配，保证了安全生产无事故。

　　“没有规距，不成方圆”。为此，老周狠抓基础性安全管理工作，查缺补漏，对生产区实行全封闭式管理，对安全监管员推出内部管理 “三法”，在安全管理上眼勤腿勤，敢于硬碰硬，钉是钉，铆是铆，以“铁手腕”使各种安全隐患管理规章从“纸上、墙上”落实到具体的行动。

　　“只要进入生产区，所有人都必须经过这个口，这是周厂长专门定的，并固定有安全员检查工作衣、安全帽、是否携带烟火等违禁品，包括我们下去也一样，一视同仁。”正在检查4点班上岗员工的一分厂安全调度副主任吴猇这样介绍到。

铁的纪律不动摇

　　老周不仅在抓安全上不留情面，不近人情，其他工作方面也是处处以身作则，身先士卒。进入四季度，老周每天安营扎在生产现场办公，对人、机、环等认真细微检查，力求员工上标准岗，干标准活。为有效杜绝“三违”现象，老周和同事们从强化工作作风入手，全天候24小时轮换接力不断线地巡检监控，严格落实安全的考核奖惩机制，及时组织开展安全培训，使广大员工掌握本岗位安全操作技能，进一步增强全员正规操作、安全认知能力。

　　“周厂长抓安全可以说是六亲不认，实打实的，就像我们班有个员工，违反了劳动纪律，周厂长让他当场就停职，并进行了考核，下岗培训学习了三关后才让他上班。”正在接受进入厂区检查的杜旭鹏这样侃侃而谈。

　　这位敢于担当的老周就是这样，一心想着安全，一心护着安全，把自己的心血和汗水都倾注在安全工作上，坚持不开安全口子、不写安全条子、不讲安全面子、不收安全票子，铁面孔、铁手腕、铁心肠抓安全带队伍，让全封闭式管理、“三个七”班组管理法、三锁定工作法和三位一体开工制等一系列一套严格的管理制度和操作规程在焦化落地生根，时时讲安全，事事讲安全，人人保安全，让“安全”在全厂发生了根本性转变。

　　“安全关系职工的家庭幸福，关系到企业和谐稳定的发展，在今后的工作中，我会一如既往履行好自己的职责，抓好安全工作。”周景山如是说。

（文/图 霍卫星 张晓龙）

责任编辑：王敏