常村矿强化安全管理 打造本质安全2.0版本

　　2016年，是常村矿“建设转型升级版新常村”的开局之年，在这个战略的指导下，该矿紧紧围绕集团公司“369”安全管理体系要求，以“强化三种理念、确保六个安全、实现九个新突破”为指针，大处着眼、细处入手、创新工作，打响了一场以“突出重大事故预防，实现瓦斯治理新突破，杜绝零打碎敲事故”为目标的本质安全升级战。

　　推进本质安全升级，夯实矿井发展基础。认真贯彻习近平总书记抓好安全生产的系列重要讲话精神，贯彻落实好集团、矿安全1号文件精神，安全工作会议精神。特别是针对实施276个工作日所带来的新变化、新要求，进一步强化安全法制执行力，各系统认真学习新版《煤矿安全规程》，调适规程措施，提升法治安全生产水平。进一步强化安全生产责任落实，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管经营必须管安全”，强化追责考核，消除责任盲区和空白点。发挥工会、团委和女工等组织的积极作用，做到安全生产责任到位、安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位和应急救援到位。

　　抓好重大事故预防，全力推进瓦斯治理。按照“停产不停抽”的理念抓好瓦斯抽采，加快S5移动泵站扩容和王村地面永久泵站建设，实现系统超前。利用全省抽采全覆盖工程契机，在25采区开展抽采利用项目，提前五年实施瓦斯治理。全面推广速封囊带式封孔工艺和高压管并网工艺，提升单孔瓦斯抽采浓度，单口排采井排气量达到800立方米。攻关千米钻机松软煤层施工技术，提高钻机成孔率，实现了千米钻机高效利用。重点完成了2206、2207工作面三维地震勘探、S5延伸采区地面瞬变电磁勘探和S5采区地面补充勘探工作，为矿井安全回采提供了可靠依据。

　　在全力以赴构建具有常村特色的“369”安全管理新体系的过程中，常村矿深刻汲取全国、全省各类煤矿重大事故惨痛教训，系统剖析原因，做好自查自纠，及时弥补管理漏洞和系统短板。特别是做好做实做细了“三个深化”这篇大文章。深化现场管理、超前管理，系统提升矿井安全生产管理水平；深化对标管理、精细管理，做到既确保安全，又减少投入，实现投入最优化；深化问题管理、短板管理，构建系统查找分析制约安全生产短板的长效机制，不断提升全矿整体安全生产管理水平。

　　 “常村矿创新开展了‘安全动漫、安全漫画进队组’活动，值得在全省进行推广。”8月23日，山西省级煤矿安全文化建设示范企业考评组高度评价常村矿的安全文化工作。为了进一步提升全矿员工的安全意识，让员工更容易吸取事故教训，今年以来，该矿将近期发生的、具有代表性的安全生产事故制作成动漫、漫画，并在井口、队组进行播放、发放。安全动漫、动画将安全生产事故中的节点、要点、关键点，绘制成卡通人物，并通过浅显易懂的表述，让员工看得懂、愿意看，潜移默化地提升了员工的安全意识和作业水平。

　　常村矿党政认为，只有员工文化素质的全面提高，才能使安全生产的保障落到实处。基于这个理念，该矿以构建和完善矿井“369”安全管理体系为目标，进一步做好安全文化大格局这篇大文章，可谓亮点纷呈。

　　深入开展政工部门拜师结对子活动，政工正队级以上干部甘当“小学生”，主动拜安全生产等业务科室的负责人、骨干大拿为师，进一步弥补政工干部在安全生产等专业知识方面的短板。全面建设常村礼仪体系，以行为规范为抓手，分系统、分岗位建立常村礼仪，改变员工的生产作业习惯，真正打造本质安全型矿井。组织开展评选优秀安全生产作业规程，通过在一线二线队组的技术员中收集安全生产作业规程，邀请专业副总、科室进行评选，切实提升队组技术员撰写安全规程的水平。构建、完善“三种文化”，以“歌曲文化、执行文化、卡通文化”为主要抓手，利用人们易于、乐于接受的形式，引导员工自主安全。

　　严峻的煤炭市场形势下，最难做的是员工思想，最难抓的是员工思想。为此，常村矿狠抓员工思想帮扶，更好地服务安全生产。

　　完善职工思想帮扶机制。重点在基层支部运行“三个知道”思想政治工作法，要求支部书记做到知道员工个人的基本情况，员工家庭的基本情况，员工近期情绪变化、家里最近大事等全方位地掌握员工信息，从思想源头上做好职工安全教育，破解了新形势下员工安全思想工作难抓、难做的难题。建立员工思想帮扶工作站，运行“有罚必谈”机制。针对安全意识淡薄、“三违”、消极怠工、长旷和思想波动人员，特别是违反矿井各项规章制度且受到经济处罚的干部职工，采取政工部门包保支部书记，各支部书记包保各科队负责人，单位负责人包保班组长，班组长包保普通职工，通过逐级包保帮扶的方式，消除隔阂，化解矛盾，避免问题重复发生。

　　与此同时，常村矿做好宣传教育、员工培训、安全健康、群众文化、后勤服务等工作，全力打造“人人讲安全、事事重安全、处处保安全”的良好安全文化环境，为本质安全升级提供了稳定可靠的“大后方”。

（文 李冰）

责任编辑：王敏