余吾煤业：实施“品牌”战略 弥补发展短板

　　近期，虽然煤炭市场有所回暖，但市场不确定因素增加，余吾煤业一方面不盲目乐观，一方面强化市场对接，争取效益最大化。他们大力实施“品牌”战略，在技术品牌、煤质品牌、管理品牌上作足文章，以弥补煤炭销售短板。

用“技术品牌”扩展发展途径

　　随着战线拉长，地质条件复杂，瓦斯居高不下的不利因素，余吾煤业依托文化和吨位优势，转变思想，努力开辟新的战场，争取更大作为。

　　该公司立足中央区，利用瓦斯治理的技术优势，着力以时间换空间，以技术品牌向新战场进发。针对综采队组人员短缺这一突出难题，该公司一是着力内部调整，将综掘一队整编为综采预备队；二是加强创新小组合作，充分利用技能大师工作室、瓦斯攻关小组、高精尖变频小组和供电帮扶小组等专业化团队，承接各项攻关课题研究，解决安全生产技术难题，推动各项安全生产工作的落实，确保安全生产持续健康稳定。

　　“十二五”期间，该公司累计投入创新资金4000余万元，申报科技创新项目100多项，荣获省部级科技奖9项，获得实用新型专利30多项。这些以专业化团队为依托的创新大军将逐步形成余吾煤业转型发展新的经济增长点。

用“煤质品牌”扩大市场占有率

　　九月份以来，随着市场供需结构的变化，由原来的煤场积压、销售不畅转变为“皇帝女儿不愁嫁”，余吾煤业在加强与潞安运销公司紧密联系的同时，及时与客户对接，合理释放南五产能，加紧生产热值在6100大卡以上的优质煤炭，以满足市场需求。

　　目前，南二、北一采区地质条件复杂，井下自然灾害频发，给生产优质煤造成一定影响。他们积极采取应对措施，科学合理组织生产。综采二队针对近期工作面矸石量大的实际，他们立即采取得力措施，加强放顶煤管理，控制割煤速度，精细选矸，并实行生产、煤质、队组三位一体的煤质考核办法，稳定了煤质。综采一队地质遭遇变化，通过优化煤层配采方案，加强采高控制管理，采取超前移架和加强支护措施，防止漏矸进入煤流，保证了煤的质量。选煤厂主洗车间、浮选车间积极调整生产方案，合理优化配置，加大喷吹煤入洗率，其生产的优质“潞安喷吹煤”受到客户的青睐。

用“管理品牌”弥补发展短板

　　省下的就是赚下的，余吾煤业牢固树立过“紧日子”的思想，通过细化经营管控，最大限度减少开支，确保特殊时期矿井持续健康发展。

　　该公司严格按照“三个优先、三个严控”的要求，对于矿井安全生产、后劲工程和关系民生的重点工作，争取计划、积极实施，对于可干可不干的工程，先重后轻，逐步实施。按照时间节点，制定资产盘活方案，加强了内外协调，进一步盘活了存量资产，让资产发挥了最大效能。经营部门重新修订了经营考核制度，不断深化实施管理创新，严格成本管理、预算管理、经营管理等，进一步提升了业绩，倒逼了企业管理水平提升，应收帐款较年初下降15%。另外，成立“回收站”，对井下回收的设备、材料、配件加以修复使用，有效地降低生产成本。其中，1-10月份，回收材料费用7300万元，复用材料费用6400万元，非生产费用支出比上年同期下降9%。同时，实行“代储式”库存管理，提高资金周转率，为全公司平稳健康发展注入了活力。

（文 李宁）

责任编辑：王敏