打好组合拳 练好硬功夫——来自王庄矿齐心协力谋发展的报道

　　在深入开展“两学一做”学习教育以来，王庄矿把全矿干部思想、行动统一到矿山的发展上来，切实增强党员干部的政治、使命、担当三种意识，统一思想，凝心聚力，抓思想强作风，抓创新增效益，抓项目惠民生，全面推进大矿、好矿、强矿的建设。

思想+作风 锻造“大矿”向心力

　　王庄矿各级领导班子严格落实“政治坚定、加强学习、敢于担当、勤奋务实、廉洁自律”的要求，以更强的政治素质、更强的政治定力，狠抓思想建设、狠抓作风建设锻造了“大矿”强大向心力。

　　思想是行动的先导，加强自身学习是“三项教育”的首要任务。该矿坚持领导班子带头学、认真学，坚持学深、学透，系统学习了十八大、十八届三中、四中、五中全会上习总书记的重要讲话精神，用中国特色社会主义理论体系的最新成果武装广大党员，提高全矿党员的党性觉悟，扎实思想基础，坚定理想信念；深刻领会了习近平总书记关于学习老一辈革命家崇高品德的要求，检身正己，见贤思齐。同时，还将理论学习辐射至“四个层面”，将研讨工作贯穿整个学习过程，组织班子成员、科队干部结合年度学习计划，突出“三项教育”主题，精心设计了学习研讨内容，坚持个人自学和集中研讨相结合，深入开展了学习研讨；党员领导干部自觉把握学习重点，找准自身在战略发展上的定位，把思想作风建设贯穿于价值引领、使命管理建设、“平衡计分卡”管理推行、支部工作“十必讲、十必做”、“尚德、育德、践德”道德建设模式推行评选等活动，紧密联系实际，调研思考，对责任、使命、担当有刻骨铭心的理解,进一步激发了大家干事创业的热情。

创收+节收 提升“好矿”竞争力

作为集团的好矿，目前面临着资源枯竭、安全管理难度加大、煤炭市场竞争激烈等诸多困难，对矿井的安全发展、可持续发展带来了前所未有的挑战，在这种条件，该矿打出了创收与节收并重的组合拳，从根本上提升好矿的竞争力。

　　该矿对各种生产工艺进行优化，对生产组织进行调整，对现有系统进行改造，把“问题文化”引入创新工作中，围绕业务搞创新，在全矿形成全员创新共促发展的良好氛围。该矿在主皮带机头安装双齿辊破碎机和落煤点安装分矸器，实现了煤与矸石的自动分离，每年可多提煤30万吨；在新采区实施输料孔工程，缓解了辅助运输压力，节约了辅助运输成本；在61B3工作面布置及61B2工作面进行通风系统优化和设计修改，节省工期20天，增加可采储量2.5万吨；在52/5#工作面、52/6#工作面、51B1工作面这些边角煤工作面现场的实际情况，相应延长了停采线，共多采煤约6.5万吨。同时，面对严峻的煤炭市场形势，该矿坚持“能自制不外购”的原则，对井下一些大型设备开始自制，该矿通风队与机修厂联合设计制作的大型平衡风门，成功在井下8106运巷车场安装投入使用。今年，该矿将制作十套这样的风门，预计可节约资金48万元。针对支架千斤顶发生串漏液现象，该矿研制了液压支架千斤顶检定修复装置，模拟井下乳化液泵站工作原理，当千斤顶漏液时，可直接在队组工房拆开检修、检定，方便了维修工作，降低了检修维护费用。像这样通过创新创收节收的例子很多，每年为矿山增加效益近千万元，提升了“好矿”的竞争力。

项目+民生 增强“强矿”凝聚力

　　生存才能发展，发展才能更好地生存，540新区和北栗风井建设是王庄矿的命脉工程。该矿在抓好命脉工程建设的同时，坚持保障和改善民生，让职工群众最大程度分享企业发展红利，打造凝心聚力的“强矿”。

　　王庄矿坚持抓项目、抓民生并举，紧紧围绕新区验收和北栗风井建设重点项目，在“快、稳”上做文章，找准症结、研究对策，强化措施、扎实推进。针对北栗风井建设，制定时间表，排出网络图，列出关键点，逐级落实责任，层层传递压力；实行重点工程重点抵押、重点激励、重点考核、重点通报，保障重点工程的快速高效推进，实施工程各个节点考核，对不能按时完成任务的单位和个人，进行严格考核，使工作做到立说立行、善做善成，预计年底前通风机房扩散塔主体工程接近完工。整合矿井伊田煤矿已通过山西省验收，具备年产120万吨原煤的能力，这些都为该矿逆势突围转型发展再添助力。为了把好事做好、好事做实，该矿加快对惠民工程的工程推进，实施倒排工期、节点考核等措施，加快推进立体车库、天然气改造、金秋助学等民生工程，立体车库投运近一年来，解决了职工停车难题，天然气改造后让老百姓用上清洁能源，为解决困难职工家孩子上学难问题，今年该矿拿出七万余元，资助39名困难家庭子女顺利走进学校的大门，确保每名职工子弟都能完成学业，为职工谋实事，办好事，得到了职工家属的一致好评，增强了“强矿”的凝聚力。

（文 赵文丽）

责任编辑：韩鹏飞