新常态下砥砺前行——来自王庄煤矿应对危机实现平稳发展的报道

 　　面对严峻的煤炭市场形势，王庄煤矿及时调整思路，在科学分析市场严势、理智剖析自我优势的前提下，重心下移、守住关口，握紧拳头、把住质量，主动出击、掌握先机，从保生产、降成本、增效益方面着手，走出了一条在困境中求生存求发展的道路。

夯实安全根基保生产

　　安全生产是煤矿企业的重中之重，王庄煤矿积极构建以人为本、超前预防、党政同责、自主管理的安全生产新常态，努力建设本安型矿井。

　　针对矿井采区生产条件日益复杂，孤岛面煤柱面增多、搬家倒面频繁、生产衔接紧张等实际，该矿紧紧围绕“369”大安全管理新体系，以“党政同责、一岗双责”和“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”为原则，严格落实领导跟班带班、“三走到三必到”等安全责任制度，狠抓安全专项整治，强化“一通三防”管理、重点环节管理、特殊时期管理和重大事故的预防；推行掘进台阶递进加价激励机制，实施“一面一策”办法，提高掘进单进水平；要求主管部门将辅助运输、安装、回收作为安全管理的重点难点，制定专门网络图，严格按计划施工，对突发情况及时制定措施，安排有经验有技术业务骨干深入井下现场进行跟班指导，抽调责任心强、工作经验丰富的工程技术人员进行针对性帮扶；加强专业包保、采区包保、队组包保以及划分安全责任区、示范点，充分发挥“难题及技术攻关小组”优势，解决安全生产技术难题，推动各项安全生产工作的落实，确保安全生产持续健康稳定。

优化经营管控降成本

　　省下的就是赚下的，王庄煤矿牢固树立过“紧日子”的思想，通过强化管控、全面盘查、刚性考核三项举措，细化经营管控，最大限度减少开支，确保特殊时期矿井持续健康发展。

　　该矿坚持多点发力，找准制约成本管控的关键环节和问题，深入分析成本构成，及时调整了投资方向，严格按照“三个优先、三个严控”的要求，对于矿井安全生产、后劲工程和关系民生的重点工作，争取计划、积极实施，对于可干可不干的工程，先重后轻，逐步实施。实施了倒推成本管理，划小经营核算单元，健全管控机制，进一步把成本任务目标逐级分解到科队、班组和个人，落实各级成本管控责任。同时加强井下费用控制，通过封闭盘区、采区，缩减生产环节，减少各种费用的投入。对于井下工程本矿队组能干的工程，坚决杜绝外委施工，杜绝乱用工现象，不必要的劳务支出，从源头控制支出；成立了资产普查领导小组，对全矿设备、配件、资金等有形资源和人力、管理、技术等无形资源进行全面盘查评估，摸清家底，分门别类制定盘活方案，对一些可回收利用的材料，严格要求队组使用完后及时进行回收，实现了物尽其用，人尽其才；引入了决策考核机制，各基层单位严格按照分解指标谋划全年工作，通过对经营管控和安全生产、重点工作进行同部署、同安排、同考核，实现对每一项重点工作和工程的过程管控、结果考核、刚性兑现，对一些随意浪费生产物资的单位和部门，每月月底进行通报并严格考核，确保每一分钱都花到“刀刃上”。

提升煤炭销售增效益

　　开源与节流同等重要，王庄煤矿把视角转向市场，打好质量牌、把好客户源，以开源之力保效益。

　　王庄煤矿坚持把满足用户需求和持续创造价值的能力作为全矿核心竞争力。为了以优质的煤炭产品赢得客户，该矿坚持对煤炭产品实行“生产源头重点盯、煤流运输系统重点控、洗选加工过程重点管、清车装车过程重点查”的“四重”管理办法。全过程对煤炭的生产、运输、提升、储存进行监控，深挖煤质潜力，对商品煤质量影响最大的生产环节，实施了“清洁”开采，在采掘工作面遇到断层或影响煤质的地质构造时，通过优化煤层配采方案，加强采高控制管理，在开采过程中，由带班领导亲自到采、掘工作面现场检查、指导、控制煤炭质量，及时采取超前移架和加强支护措施，防止漏矸进入煤流，保证了煤的质量；推行了全员营销，感情营销，以喷吹煤为销售重点，多地开拓用煤客户，进一步与铁路运销部门协调关系，多要车皮，组织业务骨干回访老客户，挖掘新客户，不丢小客户，定期对客户反应问题整改情况进行督查，确保客户合理需求满足率保持95%以上。建立奖惩罚机制，优化服务流程，规定装车人员在煤炭资源充足设备运转正常的情况下，不能及时将车装完的班组和个人进行量化考核，积极配合客户完成所有拉煤手续，改进装车流程，为地销客户、司机提供就餐、休息，提升了服务水平，以优质服务留住客户。

　　积溃步以至千里，积小流以成江海。王庄人正以久久为功的韧劲和驰而不息的精神，积极应对、智对挑战，用新作为适应新形势。

（文 赵文丽）

责任编辑：韩鹏飞