“三条主线”激活班组细胞——来自五阳矿加强班组建设的报道

　　五阳矿结合安全生产工作实际，将安全管理工作关口前移，重心下移，围绕整顿班组长编制、强化班组短板管理、严格班组十项考核三条主线，不断加强班组建设和责任落实，牢筑安全基石。

　　 “兵头将尾”细细选

　　“我们的班组长，各个都是技术精英，无论什么时候都能独挡一面。”谈到班组长的选拔和任用，五阳矿班组科科长王晓东颇有心得。

　　这得益于前不久该科下发了《关于班组整顿及聘任班组长任职的通知》。该通知从班组编制、班组长编制、班组长测评三个方面入手，严把班组长入口关，推行班组长测评、考核、聘任机制，对全矿班组长进行考试、测评，结合各单位具体情况对部分班组长进行了调整，把一些有知识、会管理、年富力强的安全生产骨干充实到了班组长岗位，坚持做到使用一批、储备一批、培养一批，通过优化班组机构设置，持续推进班组长素质提升和梯队建设。

　　整顿后的班组长队伍面貌一新：主体专业中专以上学历，从事本工种工龄都在两年以上，技术素质过硬，组织管理能力强，安全素质高，责任心强，办事公道。提起这批班组长，从上到下的评价只有三个字“顶呱呱”。

　　不仅如此，为了加强班组的日常管理，该矿要求各单位必须从副队长或者技术员中选配一名班组管理员“下放”进班组，配合班组长一起对班组的常规管理出谋划策，夯实了班组基础安全建设，提升了版主的战斗力、凝聚力和创新力。

　　 “专家会诊”月月来   

　　不用挂号，不用预约，各个“专家”每月按时“集结”。分析问题细致全面，解决问题多方权衡，会后总结深刻到位。这就是该矿极富特色的“班组短板分析会”。

　　该矿运料队发现，在小绞车运输过程中，绞车通过钢丝绳在其卷筒上的缠绕来牵引物料，以往一般采用背板拨绳的方式来控制钢丝绳的方向。拨绳时，人员操作比较困难，并且在操作过程中，人员极易被背板或者钢丝绳打伤，并且对钢丝绳造成磨损，其次，在操作完毕后，使用后的背板随意丢弃，再次使用时，很难找到合适的工具。

　　该队技术员弓晨把这个问题带到了分析会，会上，该问题一“抛出”，大家纷纷“出谋划策”。行走轮、拨绳器等废旧宝物由各队组“友情提供”。在大家的努力下，小绞车排绳装置“出炉”了。创新虽小，但是凝聚着大家的心血。

　　除了互助创新外，每月组织召开的“班组短板分析会”还要求班组长认真查找当月存在的安全短板，面对面互相交流，相互提出合理化意见或建议，以便进一步剔除弊端、优化管控、吸取教训、改进工作；同时由上月度存在较大三违、隐患或发生较大事故班组的班组长，讲三违、谈教训，提升班组长的管理水平和现场执行能力。

　　“十项全能”样样比

　　“曹队长，又拿‘金牌’了吧。”综采安装队的书记关强向迎面走来的综掘三队队长曹建来打趣道。

　　以三违、事故、隐患、每日一题、岗标培训、双三抽考、员工出勤、持证情况、岗位标准化作业和“手指口述”十项指标为依据，该矿班组科每月对一二线队组及外委队组进行打分排名，进行相应奖罚。

　　在刚结束的“班组十项指标”考核中，综掘三队又得了第一。面对来之不易的成绩，曹队长对队里班组长们的工作给予了肯定。

　　在生产中，该队的班组长做到了接班后对工作面及两巷进行全面检查，各主要安全措施进行逐一安全确认，同时对各岗位上岗及互保联保情况进行逐一确认。合理组织人员按照规程进行正规循环作业，并动态巡回检查各环节生产情况，发现问题要及时安排处理并确认。这些看似简单的要求，该队的班组长做到了不折不扣地执行。

　　班组的“十项全能”涵盖班组建设的方方面面，能连续“问鼎”绝非一日之功。这也是对一个队班组建设的肯定。除了“十项指标”的考核外，该矿班组科还加大了对在降本增效、创新管理等方面做出突出贡献班组的奖励力度，通过严格考核、奖惩激励，实现班组自主安全、自主管控。

（文 史文晋）

责任编辑：韩鹏飞