争效益保稳定 出新招见实效--余吾煤业公司实施“大超前”经营管控初显成效

　　面对依旧严峻的煤炭市场形势，经营管控工作的质量对企业发展尤为重要。余吾煤业针对公司实际进行了一系列的探索，并形成了以成本效益为核心，以年度、月度安全生产作业计划为依据，以生产和经营“一体化安排、一体化管控、一体化考核”为基本手段的“大超前”经营管控新模式。如今，余吾煤业也正因 “大超前”经营管控的实施，逐步实现“三个转变”、“五项成效”,即基层队伍思想转变、业务部门职能转变、公司上下氛围转变；全矿的账大家算、经营的账生产算、被动的账主动算、月底的账月初算、年底的账超前算。

　　事前计划谋全局，编制“大超前”经营管控计划。事前谋划,才能行动有序。余吾煤业公司经营系统结合公司采掘衔接计划和重点工作安排，编制了“大超前”经营管控年度总概算，并根据每月的生产作业计划（产量、进尺、洗选量等）测算月度成本费用总概算，在月度总概算的框架下，各对口业务主管部门对照月度生产作业计划中每项工作任务，逐项进行成本费用预算，并逐级审核批准，最终编制出“大超前”经营管控计划。现在，余吾煤业各基层队组当月生产任务所需的材料费、人工工资、劳务费、设备外委修理费、电费、办公费、班中餐费等费用项目都是根据月度计划下拨，这样既明确了每项生产作业计划的成本预算，又明确了各科室、各队组当月的成本费用总预算指标，真正做到生产、经营一体化超前安排。

　　事中执行不走样，强化指标约束和过程管控。执行到位，才能取得实效。余吾煤业公司对于列入“大超前”经营管控计划的项目，由该项目所属的相关责任部门对照项目成本费用指标，找到成本投入构成中的重点项目和管理上的薄弱环节，通过现场业务科室强化过程管控，针对性地采取措施确保计划在执行过程中不走样，确保以最小的投入、最优的效果完成工作任务。例如在成本费用中占较大比例的劳务费用，就是由计划科总体管控，将费用指标二次分配，再由生产科、抽采科、通风科、基建科等业务科室对生产计划任务和地面建筑设施修缮等具体项目现场监管的多重控制下按计划严格执行。例如在材料管控上，通过进一步明确规范 “企管科—专业组科室----基层队组”三级材料管理机制和各自的管理职责，由企管科组织成立的材料现场管理督察组负责对全矿井下各区域分区划片、包保责任到人，每日进行动态检查，对查出的材料管理问题隐患除考核责任队组外，还要对材料管理专业组科室进行逐条挂钩考核，同时也促使专业组科室更加有效地起到监管作用。使全矿井下的材料管理始终处于可控范围，杜绝材料浪费现象的发生。例如在回收复用上，由经营办对公司各材料主管专业组负责，材料主管专业组对每个采掘工作面的周转性回收复用材料情况负责，同时以“账本”的形式逐个上账登记，每个作业头面一本帐目，将来随着工作面回采，回收的材料物件再逐个下账，非正常损坏、丢失的材料，严格考核。改变以往只以回收率为标准的粗放式管理，进一步提高材料物资的周转复用率，最大限度实现降本增效。

　　事后考核不敷衍，及时总结经验纠正错误。严格考核，才能推进计划。余吾煤业公司实施了“大超前”经营管控月度工作例会制度，每月生产作业计划下达后及时召开“大超前”经营管控工作例会，对上月经营管控计划执行情况进行总结分析、通报考核。在公司各单位的“大超前”经营管控月度计划完成情况上主要从费用指标控制、材料使用现场管理、修旧利废回收复用、创新创效工作四个方面实行了量化综合考评。通过严细的考核，使广大职工牢固树立起经营意识和成本意识，使“人人降成本、个个增效益”成为一种文化、一种自觉行为。今年1-6月份，我公司实施降本增效创新项目已达180多项，在瓦斯抽采、通风管理、超前探测、巷道支护、围岩控制、辅助运输、主副井提升等多个环节较好解决了制约安全生产技术难题，节约材料费用、维修资金达到数百万元，用最少的成本创出了最优的效益。与此相反的，公司抽采一队就由于单位综合成本超支0.11元/吨，被通报批评后考核3000元，真正做到了考核不走过场、不走形式。

　　今后，余吾煤业必将继续坚持推进和完善“大超前”经营管控工作，让安全生产更好地保障经营成效，同时让经营管理更好地推动安全生产。

(文  苗珅)

责任编辑：韩鹏飞