开“良方”治“顽疾”——来自五阳矿加强职工安全意识的报道

　　五阳矿结合安全生产实际，认真贯彻集团安全工作会精神，开出安全教育“清热”、安全管理“排毒”、安全培训“平补”三剂良方，治疗安全“顽疾”，确保后矿井安全生产。

　　安全教育为职工“清热”

　　时间：2016年7月28日8点班班前会

　　地点：五阳矿综采队队组

　　事件：观看煤矿事故纪录片

　　1978年2月28日8点半，某矿8-111采煤五队施工的炮采工作面发生了一起顶板事故，这次事故造成7人死亡，1人重伤。该队在岗前仪式上，通过组织员工学习与作业内容相关事故案例的现场，把安全教育通过图像和声音实现立体化。这也是该矿开展“四个一”安全警示教育活动内容之一。

　　“四个一”活动内容包括：每班一课，班前会学习与作业内容相关的事故案例；每周一会，是每周安全例会剖析本周发生的安全事故情况；每月一讲，指的是每月安全总结会讲解本队历年发生的安全事故；每季一评，是每季度由包保科室对队组本季度安全工作进行全面评价。

除此之外，该矿还通过安全知识宣传、现身说法、女工慰问进队组等活动，大力宣讲安全事故对企业、家庭、个人带来的危害，用亲情感化增强职工的安全意识，引导全员做好自我安全和互保安全，并重点对“违章违纪的自由人、心存侥幸的麻痹人、行为随意的应付人、冒险蛮干的逞能人、工作马虎的毛糙人早打“预防针”，常敲“警示钟”，通过常态化、层次化、案件化的全员全过程安全教育，强力灌输安全理念、树立安全意识、养成安全行为。

　　安全管理为现场“排毒”

　　“井下瓦斯泵房冷却水循环不够大、瓦斯泵房照明不亮，这是我在上班时发现的问题”。该矿瓦斯抽放队的职工赵伟强在班后会上对当班情况作出汇报。

　　该矿积极落实职工自保、互保岗位职责后，职工的现场管理积极性大大增加。各级管理人员下井或到地面关键要害岗位检查，不仅查岗位人员是否持证、所持证件是否与现场从事工种相符，而且重点查岗位人员现场操作是否标准、对应知应会知识是否掌握、是否能严格执行“手指口述”安全确认、是否熟悉避灾路线、是否会正确佩戴使用自救器等，对查出的不合格人员要严格进行考核、强训，对不按规定进行查纠的管理人员，将严格进行通报考核，真正使现场安全管理落到实处，确保主动安全。              

　　此外，围绕管理精细化，该矿通过安全管理预控分析会，提前预判安全管控重点，制定预控措施，指导安全生产；各生产队组根据各项预控措施现场落实和整改。立足现场实际，该矿深入开展隐患排查治理，进一步加大矿井系统、业务科室、基层队组、生产班组和作业岗位隐患排查力度，严格按照“整改责任、措施、人员、时限、预案”五落实原则进行整改落实，并通过加强现场管理，实现现场预判，根据人员、时段、环境等方面变化情况制定有效防范措施，做到超前预判预控。

　　安全培训为职工“平补”

　　“今天检查主要是检查这个温度传感器，减速机的温度传感器，它的主要作用是在线实时监测减速机的温度，油温，下来就是咱们讲一下平时检修时要注意哪些事项，平时检修时要检查一下上面有没有煤尘。”五阳矿运输一队的党支部书记张斌指着身旁的传感器向大家介绍培训重点。

　　这是该矿对员工进行的“实战式”培训的一幕，直接把培训课堂搬到检修车间，通过理论与实践相结合、岗位知识讲解与解决疑难杂症相结合，解决职工在岗位技能中的理解盲区和标准化作业盲点，提升职工素质。通过员工现场的岗位培训和技能培训，不仅大大提高了人员的素质，而且同比事故率下降了30%，提高了设备的开机率。

　　同时，该矿把技能培训与职工素质“短板”相结合，制定针对性培训计划，在全矿全面推行自助式培训，即跟据各系统工作时间不同，平行开办不同类型培训班，员工根据岗位需要自主选择听课内容；根据基层单位技能人才需求，开展订单式培训，把机修、电气、技能大师工作室作为培训的实践课堂，让员工在干中学、在学中干；直接邀请相关技术部门负责人深入基层单位和作业现场进行授课，开展上门式培训，把设备检修、维护的现场变成技能培训的课堂；利用晨会十分钟开展对照式培训，将对标内容加入其中，由过去只讲规定要求向为什么要这样规定拓展，有效确保培训的广度和深度，增强员工学习兴趣，使员工素质得到大大提升。

（文 史文晋  程志强）

责任编辑：韩鹏飞