郭庄党建工作绩效管理助推矿井发展

　　郭庄煤业以“创先争优”引领追求卓越，将国有煤矿党组织的独特优势与现代管理有机结合，以“坚持绩效管理与党建工作全面对接，党建工作以绩效考核具体体现”的工作思路，切实改进公司党建工作绩效管理方式，提高公司党建工作绩效管理水平，进一步构建党建工作绩效管理新模式，为公司发展提供了强有力的政治保障。

　　该矿党委制定了《郭庄煤业公司党委党建工作绩效管理实施方案》确立了党建绩效模式四个原则、四个环节、四项机制和四个体系。并明确了党建绩效的定性评价和100分的定量评价方式。持续开展支部月度绩效考核,找出问题,整改推进。

　　坚持四个原则,构建党建模式新常态。坚持党政融合原则,融入中心、服务大局，使党建工作的目标要围绕公司发展来确定，党建工作的内容要适应公司发展战略的需要，党建工作的绩效要融入到生产经营的全过程，使党建工作成为公司发展的内在推动力量;坚持价值引领原则,以德治企，将德的培育、价值引领、使命管理作为党建工作的重要内涵，贯穿于党建工作绩效管理始终，进一步丰富、完善和提升企业的核心价值体系。用企业核心价值体系引导各级组织和职工明确发展方向，挖掘发展潜能，拓展发展空间，在促进公司发展的同时，实现自身价值;坚持创新驱动原则,树立创新强企的理念，培育创新意识，弘扬创新精神，激发创新活力，提升创新能力，将创新的基因根植于党建工作的每个环节，使各级组织和广大党员干部成为创新发展的引领者、推动者、示范者;坚持沟通改进原则,在整个绩效管理过程中，畅通各级组织和广大职工参与党建工作管理的渠道，实现绩效管理全程沟通。对于沟通中发现的问题，及时、有效地进行改进，不断提高各级组织和广大职工的工作绩效。

　　抓好四个环节,层层落实绩效管理。按照党的路线、方针、政策、集团公司党建工作总体要求、公司党委工作重要举措,公司战略目标、生产经营、改革发展等具体情况,制定党建工作年度计划和月度计划,对重点工作作出安排; 通过分解计划、明确职责、落实责任, 将责任分解到各政工部门和基层党支部；各政工部门和基层党支部内部将责任分解到人。并通过建立政工部门工作例会制度、畅通部门与主管领导的沟通渠道,保障绩效计划落实。

　　落实四项机制, 全方位保障党建工作运行。建立目标引领机制。建立全方位绩效目标体系，做到年度有目标、月度有计划、工作有标准。把全公司各级党组织、各部门、各单位以及广大党员、干部、员工的思想和行为引导到促进公司建设发展上来;建立各级会议制度。绩效管理领导组会议每季度召开一次，由绩效管理领导组办公室向领导组报告季度评价情况，领导组对季度工作进行综合评价，给出评价意见，并对下一步工作提出要求;建立体系评价制度。所有评价工作都要根据目标责任，逐项进行信息采集和分析，于每月月底前全部完成后，报评价办公室统一汇总评价结果，在政工例会上通报。每季度要组织一次季度集中自评，每月要进行一次综合评价。季度评价要写出季度自评报告和评价报告，各政工部门要配合绩效考核办公室汇总评价结果形成全公司自我评价分析报告，报公司绩效考核领导组和集团评价办公室;建立评价结果反馈制度。绩效管理领导组办公室在采集评价信息后，要及时对采集到的信息进行分析，以考核表的方式及时反馈到各政工部门和党支部，以便整改。

　　完善四个体系,全面提升党建工作水平. 完善组织责任体系。设立了绩效管理领导组,并对绩效管理的业务指导和日常管理工作进行明确规定,对各政工部门的党建指导工作、计划审核工作和组织评价工作等进行明确的责任划分;完善机制保障体系。通过构建引领机制、激励机制、监督约束机制、淘汰机制用先进的工作理念、工作思路、科学的管理方法，引领各基层党支部和政工部门准确把握工作定位,将基层党支部、政工部门和政工干部的绩效与其绩效工资、荣誉挂钩，激发工作热情; 畅通不合格干部、党员、职工出口，使干部、党员、职工队伍始终充满活力。构建能力保障体系。各基层党支部和政工部门要结合党建工作绩效管理的要求，持续提升政工人员学习意识、服务意识和创新意识，不断提高推动企业科学发展的能力、联系服务职工群众能力、抢抓机遇和应对挑战的能力；有针对性地加强政工干部的学习与培训，全面提升政工干部素质，促进公司党建工作科学化水平得到持续提升。构建信息平台保障体系。充分利用公司OA办公平台、党建微信群、支部微信群、党建QQ群，积极构建集信息发布、信息处理、公文传输、党员服务等为一体的党建工作综合性服务平台，探索数字化管理新途径，全面提升党建工作信息化水平。

（文 高阿晓）

责任编辑：韩鹏飞