打造双过硬的“金牌班组”——来自漳村煤矿强化班组建设的报道

        班组是企业的细胞。做为集团的一座老牌矿井，多年来，漳村煤矿始终按照打造一批战斗“堡垒”，培育一批煤海“尖兵”的思路，千方百计的激发细胞活力,将一个个班组打造成素质过硬、作风过硬的“金牌班组”。

 

培沃土

 

       “我们矿目前共有150多个班组，分布在一二线生产队组、后勤服务、生产服务等多条战线上，在企业脱困和生存发展中发挥着不可替代的作用。”漳村矿安监处班组科科长冯国华高度评价班组的积极作用，“为了打造一批优秀班组，我们千方百计的为班组成长壮大培育了一方‘沃土’。”

      为了加快培养一支擅于经营、精于专业、高效务实的班组队伍，该矿在全矿各班组广泛推广“班组经营管理承包制”，将经营指标、降本增效、修旧利废等主要指标分解到班组，实现了“班组个个有任务，人人头上有指标”的良好局面。与此同时，要求以班组为单位，以周三安全大讲堂、周五技术大讲堂等为载体，邀请相关专业副总，常态化组织开展了“业务强化班”，通过业务强化班，有效提升了广大班组成员的业务水平。同时，该矿各班组还自发开展了形式多样的“我身边的安全事故”征文、“安全生产大家谈”等主题活动，设立了“安全生产大家谈”论坛，在提升员工的安全意识和岗位操作能力等方面发挥了不可替代的作用。

       班组的创新源自于成员的创新。“今年上半年以来，我矿小改小革活动中，80%以上的小创新、小革新均产生于各班组。”漳村矿总工办主任马红军向记者说道：“我认为今年小改小革能取得丰硕的成果，这与我们在各班组创建的‘难题攻关组’和‘技术创新组’密不可分。”各小组以班组长为核心，班组成员参加本专业工艺流程的更新，工具的小改小革等创新工作，提升了劳动生产率，激发了员工的创新热情，增强了班组凝聚力。

 

育尖兵

 

      “优秀的企业看班组,优秀的班组要看班组长，我是兵头将尾，我肩上扛着沉甸甸的责任……”在周三学习日上，漳村煤矿综采队学习室，正在参加集中学习的生产二工段班组长王晓斌这样定位自己的角色，“做为一名班组长，我代表的不仅仅是我自己，更代表着一个班组的形象，我的个人素质更决定着一个班组的战斗力……”

      今年以来，漳村矿围绕培养“懂生产、精技术、通安全、熟管理”的班组长队伍的思路，在企业经营极度困难的情况下，仍然坚持满额给予班组长专项培训资金，并将其纳入到矿年度教育培训计划中。特别是以“三个百分百，三个全覆盖”持续达标为契机，按照“定期、定员、定课程”的办法，以《班组长安全生产培训教材》、《白国周班组管理法》等为主要内容对班组长开展集中培训。还专门邀请分管矿领导按照“采、掘、机、运、通”专业划分，面向班组长开展专业培训，加快一线班组长专业技能的更新和升级。

      “在强化业务技能培训的同时，我们还将提升广大班组长的管理能力做为重点培训内容。”漳村矿教育科副科长牛志鹏这样说道：“今年以来，我们面向班组长队伍，先后推荐了《没有任何借口》、《丰田式制造管理实践之道》、《忠诚与责任》等一批管理类书籍，为班组长成长成才创造良好条件。”

 

激活力

 

      “在本月的班组竞赛中，浮选车间班组在严格保证商品煤质量和工艺稳定的前提下，严格控制成本投入，吨煤药剂成本投入从原来的3.35元降低到3.25元，既有效控制了成本投入，又实现了入洗原煤的优质分选。浮选车间班组获得了本月度‘比效益’班组竞赛的第一名。”七月初，选煤厂一月一次的“五比”班组竞赛结果也随之揭开了谜底。

       如何更好的激活细胞活力，在漳村矿安监处副处长靳胜利这里找到了答案，“如果说我们矿的班组能够始终保持活力，这得益于我们精心组织和全方位开展的以比安全、比效益、比质量、比创新、比素质为主要内容的‘五比’班组竞赛活动，全面推进本安型、高效型、免检型、创新型、学习型“五型品牌班组”建设。”“五比”班组竞赛做为漳村矿班组建设的重要组成，在该矿已连续开展多年，在全矿班组和职工中培育了比、学、赶、帮、超的热情，全面提升了员工的素质，为打造一支过硬的班组队伍创造了条件。

       在狠抓班组竞赛，激发班组活力的同时，该矿在各队组广泛创建了“职工之家”，提供压力缓释、心理咨询、困难帮扶等多项贴心服务，为班组成员营造了一个“舒心、暖心、温馨”的家，让每一名职工都能感受到来自班组的浓浓温情。与此同时，为了进一步增强班组成员的民主意识，激发广大组员的主人翁责任感，该矿还在全矿各班组广泛建立了“班组之家”，强势灌输“班组管理不是少数人的事”的理念，调动每名成员积极主动为班组建设献计献策，贡献班组成员的一份力量。

  

(文/ 牛燕平)

 

 

 

责任编辑：孔静